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中国通服成立PMO,打造“交钥匙工程”,加快5G网络建设

时间:2022-02-28   来源:邮电经济 林春
党中央高度重视加快推进“新基建”国家战略和产业数字化发展,而5G是新基建的基础板块,是国家数字经济智能发展的高速公路。2020年3月24日,工信部发布了国务院关于推动5G加快发展的通知,要求基础电信企业进一步优化设备采购、查勘设计、工程建设等流程,抢抓工期,最大程度消除新冠疫情影响。在此大背景下,上海通服贯彻落实中国电信党组和中国通服总部精神,通过成立电信和通服PMO(联合指挥办公室)和上海通服5G总包PMO,加快5G网络建设。
上海通服党委书记、总经理邝剑萍提出“三个力”要求,即把企业党建融入总包实施之中,发挥党建优势,提升项目执行力;在服务客户中,创新提质,迭代优化,构建核心竞争力;信息共享,常态互动,统筹推进,强化协同穿透力。由上海通服市场部、设计咨询院、工程公司、共联公司、通贸国际公司、管理咨询公司等组成的5G项目团队,遵循公司管理层要求,契合主实业实际和优势,着力于5G的EPC类总包和DB总包两种模式创新探索,协同打造“交钥匙工程”。
所谓EPC类总包模式,是指上海通服承接包括站点获取、设计、施工、材料采购(除主设备)、物流、联调开通、竣工验收,实施项目全过程管理,减少建设方管理和协调工作量,有效缩短工期。所谓DB模式,是指上海通服承接包括设计、施工、材料采购。施工部门提前介入设计阶段,减少复勘环节,确保项目质量和方案合理可行。
起始于2020年3月的5G总包项目历经10个月建设,超额完成上海电信 5G建设指标,获中国通服和上海电信高度评价,即5G公话亭DB总包;南区室分、全市宏站EPC类总包;5G基站搬迁和复建等重点工程,尤其是其中最大项目——5G基站搬迁复建工程,通过总包模式的实施,基站建设速度整体提升25%,而单站成本下降明显。中国电信集团通过对上海5G总包试点各项量化指标的分析,给予了“在不同总包模式下,总包单位设置的各项指标均获得明显提升”的较高评价,并将上海电信树立为全国总包试点两个标杆省级公司之一。在上海通服统一领导下,各专业公司紧密合作,发挥各自所长,贯彻执行邝总“三个力”要求,给上海电信各部门留下深刻印象,全方位助力后续全面承接上海电信移动网区格优化(设计咨询院承接)、站点维护(工程公司、共联公司承接)等任务。对社会用户而言,通过电信和联通之间网络结构的调优,盘活设备资产和基础资源,为5G网络后续建设累计节约设备投资,助力上海电信和上海联通共同打造5G精品网络
 “四个创新”凸显有效经验
在5G总包实施中,上海通服项目团队以“敢为天下先”理念,主实业联合探索实践,将“创新”贯穿于整个总包工程之中。
融合创新,党建翼联聚战力。项目团队贯彻落实中国通服《推进党建工作与生产经营深度融合指导意见》,以及主实业协同融合发展的要求,成立主实业联合指挥部和联合作战室,上海通服本部第三党支部携手相关专业公司党员组建5G总包项目党员攻坚突击队,党建翼联、挂图作战,党员先行、带动群众,深入探索采用EPC类总包和DB总包两种模式,其中5G搬迁站DB总包项目属中国通服内规模最大;成立专项PMO、开展联合体招投标、流程再优化、综维跳纤与5G建设打通、推进5G技术创新、开发解决5G杆站承重负载难题的阻尼减振器、构建总包管理系统等,锻炼培养总包人才队伍,高质量实现5G建设目标。由此,该项目获评上海电信“优秀党员攻坚项目”。
设计咨询院作为此次EPC项目执行牵头单位,以党员为核心骨干,组建30人5G总包团队,其中党员占40%,党委书记亲自挂帅,专业涵盖咨询、设计、项目管理、平台开发等,成为中国电信集团、通服总部5G总包方案推进、项目实施的重要参与单位;两位党员作为电信集团PMO专家组成员,参与通服总部项目实施方案的制定,并作为总部指导组成员,协助部分省市推进5G建设;一位党员作为《中国通服5G总包指导手册》总编,全程参与总部指导手册编制和宣贯,为集团层面5G总包顺利推进发挥重要作用,
此次项目实施面临的难度前所未有,尤其是5G站点搬迁项目,涉及联通区域设备同步对调,要求设备搬迁对应到站、施工时间精准到天、主材辅材最大程度利旧。作为项目联合体牵头单位的设计咨询院,在最短时间内
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