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中国通服成立PMO,打造“交钥匙工程”,加快5G网络建设

时间:2022-02-28   来源:邮电经济 林春
据流推送,形成数据化精细管理模式,提高了生产效率;三是可视度高,方便快捷,通过5G进度掌上宝,可为甲方提供丰富的数据地理信息显示;四是形成可回溯的工程日志,记录各节点的负责人和办理时间,若遇到问题即可迅速联系负责人或进行追责。该平台于2020年9月上线投入使用至今,通过不断打磨完善,已实现对5G复建站点的全流程管控,以及每日进度的呈现和推送,获甲方极大关注和高度评价。
5G总包试点,既实现了预期目标,赢得了客户口碑,更锻炼、磨炼、淬炼了一批“掌握流程,深谙系统,知晓设计,熟悉现场”的总包项目经理复合型人才,后续将成为5G总包模式下的项目经理合适人选;培养造就了一批专业型人才,未来将成为实施5G总包模式的业务骨干和团队基石。
 “五点建议”引发深层思考
如何持续打造工程总包能力,构筑数字基建发展新格局?这个课题引发了上海通服上下的广泛深入思考。归纳起来有五点建议。
一是在标准操作增效方面,5G总包模式与先进的现代项目管理理念、方法和工具有机结合,提升了更大范围的5G总包实施效率。针对5G总包项目,标准化的制定主要依托《5G总包指导手册》,以现代项目管理理念为核心,以理论规范、方法工具、实战总结为要义,通过明确“组织标准化,管理标准化,建设标准化,能力标准化,操作标准化”五个方面要求,贯穿于“设计,施工,采购,物流”四个环节,兼顾理论性和操作性,提升更大范围的5G总包项目实施效率,并重点掌控施工管理,弥补总包短板,形成标准化案例,复制和推广于同类项目。
二是在一体化服务延伸方面,发挥设计咨询院在5G规划、设计、总包、优维等全过程综合优势,并结合射线精细仿真和大数据评估平台,填补网络价值评估空白,形成5G总包一体化全过程串联服务。通过对总包建设管理流程的梳理,从精准规划、运维优化和仿真模拟切入,延展至5G网络一体化服务的串联,即从“小循环”延伸至“大循环”。首先是精准规划,5G总包经验中,新建站点落实和规划及时调整是推进基站建设的重要环节。通过大数据平台,发现问题站点,聚焦问题区域,自动调整站点规划,提供可供寻址的若干方案,在确保网络质量前提下,提升规划效率。其次是运维优化,通过5G总包全区域承接,发挥好对网络建设的认知优势,以及对物理站点的熟知优势,了解站点的抢修环境,有效指挥抢修团队,快速处理系统工单,更好凸显由总包单位负责运维优化的优势,在优维建2.0背景下,提升市场份额。
三是在总包模式创新方面,以室分总包、宏站总包、行业应用为切入点,探索业务模式创新、业务类型增加和业务规模拓展。首先是室分总包,5G室分总包创新承接模式,不依赖于集成商,自主把控站址和客户资源,开启ICT新业务模式。其次是宏站总包,挖掘5G宏站总包潜力,公司作为第三方铁塔单位,通过提供美化、隐蔽的安装方式,在寻址困难的居民区内,主动提供站址资源,在宏站总包基础上新增站址租赁收入。再次是行业应用,从公司5G专业能力和行业应用角度,明确各阶段总包业务切入点,通过充分发挥咨询、设计、管理、优化、维护能力,辅以供方资源整合,进而扩大总包规模。
四是在后续复制推广方面,通过简单定制,5G总包交付平台系统可快速复制应用于IDC总包、BIM总集等项目,提升项目管理水平;它的可视化数据大屏管理驾驶舱功能,可通过整合多源数据、提供优质动态效果和友好交互体验,构建大数据可视化分析管理体系,从而快速应用于提升公司的数转硬核实力。后续通过对该平台的升级开发,将项目管理模式进一步复制到5G室分搬迁复建、架空线入地、美丽家园一体化交付、市政管线搬迁等项目之中,积累项目和平台开发经验,更好为通服数据中心总包业务服务。
五是在复合人才培养方面,在电信主业未来预计扩大总包模式试点范围的背景下,公司面临的最大困难是缺少复合型关键人才。应适当加强人才配置,比如在施工能力为主的项目经理身边,配置具有优秀设计管理能力的工程师;在设计能力为主的项目经理身边,配置具有优秀施工管理能力的工程师。通过加强人才配置,形成复合型能力,补齐相关短板,从而提升公司竞争力。这次5G总包试点是公司从施工管理转变为
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