从4月底立项到近日发布《攀登品牌暨“319”工作体系建设》，黄石市局（公司）专卖条线也完成了一次全面提质。“制约提升市场监管、打假破网、行政服务和队伍建设水平的瓶颈一直难以突破，我们通过使用项目管理工具，积极探索，建立完善了围...

副总经理对项目管理工作提出几点要求：一是推进项目管理标准化建设，完善转型工程项目管理体系打造，对工程资料、报表及汇报材料进行规范化管理；二是提升项目履约能力，确保项目管理的合法性、合规性；三是提升项目管理的信息化水平，对施...

在大会上，蓝光发展常务副总裁兼首席运营官杨武正做了题为“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的报告。 他阐释了蓝光的求变与坚持，也回顾了蓝光2020年的工作，审视了蓝光的资源储备、产品定位、周转速度、营销能力、预算管理、管理效率、经...

本次会议围绕PMO立项评审为主线，由器械本部各业务与职能管理单元负责人分别就各自单元年度KPI、拟定的PMO项目、年度重点工作进行汇报，汇报结束后参会领导对提报的项目逐项质询，针对拟定的PMO的项目充分表达建议、直抒己见，付总、龚总也...

据了解，在潘秋生的主导下，公司推行PMO架构，以产品开发为例，有一位品牌负责人和一位研发项目负责人共同主理，其中品牌负责人对外，对接所有与渠道和消费者相关的业务，研发负责人管理对内的生产组织。研发和市场部沟通会由过去一个月1次...

围绕公司战略发展方向，姜总要求，我们要在仇杰总的带领下守住传统动力总成优势，助力公司产品更有市场竞争力，扩大基本盘，提高市场占有率，决胜点是产品加性价比；在营销端，PTPM要持续助力营销，领会干部大会精神，品牌传播要让老百姓听...

侯文峰 中国外运冷链物流制冷技术部总经理助理 PMO举措负责人 ★ 主导制冷技术研发革新，赋能举措“安装移动模块化制冷机组替代大型氨制冷系统制冷技术革新”在2020年深圳保税冷库改造项目中复制推广应用，获得3项授权专利申请；推动“...

会议指出，项目管理部一是要加强大型农业项目管理，制定农业项目管理规范，积极宣传，增强核心竞争力；二是要做好项目预算和成本把控，争取利润最大化；三是要加强人才队伍培养，组织培训，相互学习。加强与智慧农业研究院和市场营销部等部...

为促进项目化管理工作的持续推进， 2021年1月，公司项目化管理办公室组织项目相关方成立项目验收小组，由项目批复人担任组长，成员由项目化推进分管领导、使用单位代表、项目团队组成。按照项目化管理验收流程，围绕着项目完成情况及项目化...

上海仪电要求各级单位进一步认识项目管理制度的重要性，将项目管理系统的落地执行作为优化仪电项目管理工作的重要抓手。一要保持高度重视，加强协同联动，严格遵守项目管理制度，以促进重点项目落地为重心，为项目提供及时且有针对性的支持...

智能信息部组织在科技大厦7楼会议室召开2021年第一次智能信息化PMO会议。公司副总经理杨华春、智能信息部部长刘海庆、副部长段荣祥参加会议。智能信息部、智能信息化建设相关职能部门、新能源、盈氟金和、中宁硅业、白银中天、昆明科技、福...

陆续开展研发中心项目经理、测试经理“智·精英”系列培训。课程共四期，通过外聘优秀讲师、内请总行培训师和优秀项目经理对项目管理知识、管理模型、创新思维等内容结合实际案例进行详细讲解和练习。学员收获颇丰，反响强烈。