培训会上，科研院科研项目部的工作人员结合本职工作针对纵向项目申报、立项、变更、阶段检查、结题验收、绩效评价、支出合同及经费管理等全过程管理进行了详细介绍，对办理过程中的注意事项进行提示，通过介绍典型案例的方式指出项目管理过...

培训过程中，杜慧鹏主要针对项目管理基本原理、项目目标管理、项目策划管理、项目目标成本、管理项目过程管控、项目收入与结算管理、项目过程管控、项目考核管理、企业标准化建设、企业项目管理体系建设、企业信息化建设等十二个方面进行讲解。

项目管理中心的工作职责 项目部：承上启下负责对接开发商和家家福项目上的相关事宜，如催佣、结佣等，负责拓盘、谈楼盘合作等；项目助理：负责对接开发商、负责对接总经办、对接业务体系、对接外联部、对接案场、对接运营、对接财务、对接...

在新版第五版中原则已被重写。尽管仍将这些原则描述为通用、自我验证和授权的原则，但已对其进行了全面修订以确保它们在当今环境中有效。这些原则都表达了使用MSP领导项目集意味着什么，并强化了项目集成功的最关键领域。简要解释了每个原则...

培训结束之后，大家于第二天开展了PMO项目的研讨、制作及汇报。会上首先由企业管理部副部长张格格女士为大家讲解了《PMO项目简介》，通过对项目可行性分析、项目实施方案、项目风险及应对、项目资源需求四大方面的介绍，让大家更深入的了解...

官博胜副院长对王冶主任的细致讲解表示感谢。他指出，项目管理是制定计划、执行计划、监控计划、调整计划的过程，各部门在进行项目管理过程中要加强流程的管理与监督，确保计划高质量、高效率完成，要加强目标控制，主动作为、高效运行，不...

项目管理专家在企业经营管理的角度对项目管理进行深度剖析。从项目目标与范围管理、资源与采购管理、进度与成本管理、质量与价值目标管理、风险与沟通管理五大方面进行详细阐述，以实用为目的，帮助项目经理系统掌握项目管理工具。丰富的理...

会上，作为获奖单位代表，王永新以先进单位对话交流的形式分享了招商轮船质效提升的亮点和工作经验。王永新指出，经过实践，招商轮船形成了“PMO+”的赋能模式，PMO+风控、PMO+安全就是很好的案例。他还鼓励各单位，要实现由“要我做”到“...

通过此次竞争上岗，将进一步优化集团管理队伍结构，正向激励相关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、奋发向上的从业精神，为德才兼备、成绩突出的优秀人才搭建施展才华的更广阔平台，充分发挥出集团“以人为本”的人力资源管理理念优势，提升集团...

在首批PMO课题研究实现稳定成效后，商业管理部发起第二轮PMO课题，包括提升经营期招商管理能力，制定多元创收方案、提高多元收入拓展能力，梳理退出条件及市场标准，形成标准化退出指引，提升商业持有物业资产退出能力等内容。

赛智联项目数量和质量均有较大提高，全年完成5个A级项目，项目签约数达到120项，其中三分之二为标杆项目。在所属企业项目管理过程中，云赛智联PMO团队强化服务意识、主动对接问题、帮助梳理重点、协调项目上报、积极沟通交流，为仪电PMO建设...

为强化服务，提升项目质量，增强人员的战斗力和凝聚力，深度融入到行业发展与时代趋势。11月19日至11月20日，博威特邀华美认证咨询为博威PMO项目管理人员开展为期两天的《2020博威PMO项目管理研讨会》。华美认证咨询拥有15年专业的项目管理...