本期分享，许老师从湖北区域PMO架构的搭建深化、平台运营工程管理工作两个模块深入浅出地讲解了“1+7”大项目的管理思路，表示应加大对项目总的授权赋能，明确项目总在一线的核心地位，将项目总对各专业PM在一线的统筹管理及绩效考核落到实处。

推进完成盘锦港区域公司质效提升工程管理体系搭建。明确各级管理团队权责，制定举措管控机制，确立三级管控、线上线下双轨并行管理原则。通过至元系统、工作铺排热力图、线下举措卡片等工具，实现举措跟踪管理全覆盖。统筹组织区域公司宣传...

PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了九届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成...

朱汐就本次宣贯提出五点要求：一是必须坚决贯彻执行集团《项目管理手册》，实施手册势在必行，是提升集团综合竞争力，助推集团高质量发展的产物；二是要掌握手册的核心要义，即法人管项目、效益优先、标准化导则、全过程管理、相关方满意五...

会上，陈晓亮经理就《项目管理标准化手册》的实施做了重要的宣贯，要求项目部要紧跟集团的要求，吃透弄懂《项目管理标准化手册》的内容，严格按照手册要求去实施落实，提升项目管理标准化水平，树立良好的企业形象。接着陈经理为新入职的大...

通过准军事化管理训练，项目把行动军事化、工作标准化、作风严谨化的管理风格引入到管理中来。下一步，项目将以准军事化管理为抓手，突出标准化建设核心地位，持续宣贯企业文化，逐步培养员工优良作风，不断提升团队执行力和战斗力，努力打...

本次培训班共有来自27家单位的66名学员参加，集团公司领导、相关部门负责人及专家进行了授课，培训为期18天。结业典礼上，培训班各小组作了结业成果专题汇报，交流了学习成效和感悟。

本次培训班历时7天，共计110人参加了集中专家授课、闭卷考试、论文答辩三大阶段的培训。期间中国二十冶领导、部门负责人等参加了部分课程的学习。9月24日至29日为集中授课阶段，聘请行业专家开展了10场高水平授课，讲座内容涉及预结算管理、...

按里程碑时间节点，顺利推进2019年招商证券数据治理举措完成举措评审，进入L4阶段；通过案例调研、组织内部访谈，建立招商证券重点数据问题清单，并与公司各部门进行讨论与分析，明确招商证券数据治理的工作方向；组织开展招商证券数据治理...

作为招商海通质效提升（PMO）IT专员，自2019年集团和招商海通推行质效提升工作以来，黄海滨攻坚克难、稳步推进“公司质效提升系统培训”、“招商海通数字化战略规划”、“利用信息化系统建设，借鉴招达管理模式，整合食品板块业务”、“慧运...

会上，长航集团PMO专员黄涛对质效提升方法论运用、举措开发、PMO运行机制、黄金举措案例等方面进行了系统的讲解。武汉公司PMO办公室副主任石莹总结了今年以来工作情况、布置了下半年主要工作，并重点就质效提升工程推进中存在的问题与不足进...

发展公司2020年第二次项目管理委员会、质量管理委员会、第三次安全管理委员会暨第一次环境管理委员会（扩大）会议在公司总部召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各在津分公司领导班子主要成员及天津地区项目代表参加会议，外埠分公司及...