根据航筹办“新海辽”轮标杆建设“功在当下，利在长远”的要求，外运集运质效提升PMO办公室深化协同、创新实干，从质效提升的维度聚焦在新思维、新流程、新工具、新内容四个方面深挖抓手举措，在试点打造标杆船舶的基础上，运用新的思维优化...

为了提升公司整体竞争力，尚佰木业近日于尚佰生产中心B区召开了尚佰木门-PMO首批项目启动会，对各立项项目的组织实施工作进行动员部署。尚佰木业各级领导、业内重量级嘉宾、各项目负责人、项目组重点成员及PMO管理人员参加了会议

为切实落实集团公司及第七项目部的高质量发展要求，促进施工流程规范化、标准化、精细化管理，达到各项目管理可复制的工作目标，第七项目部综合行政中心与工程管理中心联合组织开展《项目管理手册》编制工作。

为进一步推进公司质效提升工程质量，促进公司创效益、降成本，特别聘请辽港集团战企部PMO专员毛春雨，为公司质效提升小组办公室成员开展培训，本次培训从质效提升的工程涵义、工作要点、工程推进历程、工程方法论等方面进行讲解，并演示了质...

在项目组合层面： 根据公司整体战略规划， 企业发展部联合公司PMO组织对战略规划进行落地目标分解并匹配对应的资源， 形成各业务领域(BG)战略任务及资源包。 各业务领域(BG)组织将战略任务具体转化为相关的项目集或项目落地执行。 最终...

上海仪电召开2020年PMO总结大会暨项目管理制度培训。会议回顾总结了今年集团PMO项目管理工作成果，表彰了优秀PMO团队，交流了PMO现状和趋势，针对集团新版项目管理制度进行了培训，明确了下阶段全面落实PMO项目管理的发展路径和重点任务。上...

仪式开始，3C事业部总经理杨锋先生发表致辞。他表示，近几年来，公司处于高速发展期，仅3C事业部每年就有近1000个项目展开运营。公司业务版图的不断扩大，对项目管理和业务流程管理水平的要求也不断提升，因此成立PMO（项目管理办公室）对所...

本期分享，许老师从湖北区域PMO架构的搭建深化、平台运营工程管理工作两个模块深入浅出地讲解了“1+7”大项目的管理思路，表示应加大对项目总的授权赋能，明确项目总在一线的核心地位，将项目总对各专业PM在一线的统筹管理及绩效考核落到实处。

推进完成盘锦港区域公司质效提升工程管理体系搭建。明确各级管理团队权责，制定举措管控机制，确立三级管控、线上线下双轨并行管理原则。通过至元系统、工作铺排热力图、线下举措卡片等工具，实现举措跟踪管理全覆盖。统筹组织区域公司宣传...

PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了九届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成...

朱汐就本次宣贯提出五点要求：一是必须坚决贯彻执行集团《项目管理手册》，实施手册势在必行，是提升集团综合竞争力，助推集团高质量发展的产物；二是要掌握手册的核心要义，即法人管项目、效益优先、标准化导则、全过程管理、相关方满意五...

会上，陈晓亮经理就《项目管理标准化手册》的实施做了重要的宣贯，要求项目部要紧跟集团的要求，吃透弄懂《项目管理标准化手册》的内容，严格按照手册要求去实施落实，提升项目管理标准化水平，树立良好的企业形象。接着陈经理为新入职的大...