本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。

他积极参与公司质效提升办公室各项工作，从工作策划、组织、业务培训、指导、宣传等多方面推进质效提升工作在公司开展。他编制的《DCT质效提升工作推进整体工作方案》有效地保障公司质效提升工作顺利推进。同时他从需求入手，开展多种培训配...

“我们的工作主要是针对市场外拓项目进行全过程管理及流程把控，”罗纪乾介绍，目前招商积余紧抓市场机遇，正在围绕“张开触角、遍地开花”的总思路大力拓展市场项目，这一举措大大提升公司市场资源整合、共享及调配能力，同时助力拓展城市...

11月28-29日，由PMO评论主办，以“PMO，为项目与战略而生”为主题的第九届PMO大会在北京成功召开。来自IT、金融、医药、汽车、电子、互联网、教育、科研等各行业PMO精英汇聚一堂，围绕PMO与组织战略、组织级项目管理、项目组合管理、项目集...

许多传统企业依然是以项目为核心组织价值交付，在此过程中暴露了很多问题，如持续产生的技术债、无法有效执行优先级、质量意识日益淡薄、用户的真正诉求无法确保实现、项目成员工作缺乏主动性、无法有效保证持续性的技术预研、流程及工程实...

什么是项目团队？一群人为实现某一个目标而一起协作，就是项目团队。那么如何实现项目团队的目标与协作？团队不是简单地将相关人员聚在一起，然后告诉他们：你们是一个项目团队，你们要互相协作完成某目标就可以了。但是，在现实工作中，你...

董雷女士，文思海辉项目管理办公室质量总监、体系建设及资质认证负责人。2009年加入文思海辉，目前任文思海辉集团项目管理办公室体系建设及资质认证负责人。十六年软件行业领域工作经验，从事多种类型工作岗位：Testing、CMO、PPQA、EPG、PM...

项目团队是一个项目执行的核心。项目团队的管理与项目的生命周期相同步，都要经历建设期，规范期，磨合期，成熟期和解散期的五个阶段。整个团队的管理，要求使团队有统一的目标和计划。团队的沟通和融合是项目经理的主要工作。这部分涉及到...

白雪女士，中国银行软件中心 开发团队经理、企业级敏捷教练，CSM、ACSM、高级项目管理师。长期担任敏捷全流程试点项目的项目经理，带领团队克服了大型组织里流程突破与工艺创新过程中的诸多困难，成功完成了中国银行网络金融应用（出国金融...

思科中国敏捷10年中，自下而上，一个团队从瀑布成功敏捷转型；自上而下，多个分公司完成敏捷转型的演进过程。期间成立思科敏捷社区，多个分公司内部相互分享、探讨最佳实践，每年以敏捷大会的形式进行面对面碰撞交流；同时联合业界如杭州、...

李永印先生，信息系统项目管理师及PMP认证持有者，现任北京致远互联软件股份有限公司项目总监；负责并参与过公司项目管理流程体系建设、项目实施方法及工具文档的制定和整理、项目管理培训、项目知识管理、项目经理等级资格的评定等工作；盘...

针对项目集管理中普遍存在的几个问题，例如如何通过项目集来实现企业战略、项目集如何引导企业变革、项目集管理中如何组织的变革和建立文化等，本次演讲将介绍项目集赋能企业战略与变革管理的整个过程，从理论与实践上阐述项目集、项目集如...