PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信...

宁夏银行新核心项目群包括1+52个系统的新建和配套改造，同步进行新数据中心的建设。新核心项目群成功上线后，各系统运行非常平稳，客户服务能力由百万级提升至千万级，联机交易平均处理效率提升5倍以上，使得运营基础、服务能力、产品工具、...

整个讲座从实战出发，结合策划、前期、设计等管理机制，大量引用本土实际案例，系统介绍项目建设管理经验，既有理论高度又有实践深度，特别是对关键事件和重要环节的核心要点和风险点的讲解，具有很强的指导性和可启发性，给建设工程管理者...

张俊对北京城轨分公司多年来扎实工作取得的成绩表示认可，要求分公司领导班子成员及北京地区各项目负责人要坚定发展信心，充分发挥好项目群管理“试验田”作用，大胆探索、先行先试，为公司项目群管理创新新做法、积累新经验。要按照“探索...

RAPID项目管理部于2016年6月25日中标P2项目，主要工作内容包括土建、地下管道、地面建筑等，项目高峰时总人力达300人。因施工管理表现突出，总包将P2项目合同金额由最初的4600万马币（约合7500万人民币）持续追加到5600万马币（约合9100万人...

据悉，为筹备此次活动，研发总院车辆对标中心主动协同集团产品策划部和项目管理部，积极推动前置对标工作，以更早明确各维度标杆竞品，更好支撑产品定义，为后续开发工作的高效开展奠定基础。项目组自6月起，就协调组织各专业开展了为期一周...

他主要负责轮胎吊项目计划工作，包括项目投标计划、全过程计划、项目计划的编制及月度计划、各分项计划的统计和编制。在项目计划编制过程中，他主动了解项目相关信息，积极协调、沟通各部门；同时结合基地的实际生产动态和任务平衡，编制项...

为深入贯彻集团“科技引领”的战略原则，有着近五十年贸易经验的香港海通，走上了创新的探索之路，科技转型也成为了香港海通质效提升工程的关键词。在集团与招商海通PMO的指导下，香港海通PMO团队反复调研和讨论，决定将智慧港口和绿色港口...

大港集箱要充分运用PMO方法论做好方案实施，对投资企业进行PMO工作引导和过程管理，建立PMO工作激励机制。同时要求投资企业内部发动积极性，在提升收入、降低成本、资产盘活和管理提质四个方面提炼和挖掘有创新、有质量的举措，争取下半年在...

在实际工作中，我们也常常用PMO来代指质效提升工程，因此，PMO组织亦指质效提升工程组织机构，一般包括质效提升工程领导小组与质效提升工程办公室，其中，领导小组需要明确专责领导，办公室由主任、副主任、工作小组组成，工作小组需要有明...

2020年外运集运准确把握阶段工作特点，延展质效提升工作内涵，持续深入推进质效提升工程。通过与KPI考核的有机结合，把PMO理论落实到经营管理各项工作中，为公司降本增效、改革创新贡献力量。横向统筹资源，纵向上传下达，PMO工程不仅为企业...

为加强运营团队建设，周玉开展了集中宣贯、专题宣贯4场次，并探索建立了例行会、分享会、评审会——“三会”机制。综合事业部PMO每半月组织召开一次线上例会，在业务分享方面，开展了轮驳信息化建设、理货多元化业务等5家企业的经验交流；在...