随后，彭福奎经理对我公司质效提升工作作了动员并提出要求：一、各部门要动员起来，把PMO工作作为提升公司生产、安全、环保等基础工作的有效推力，使PMO工作成为推动企业适应时代发展的重要动力；二、各部门应指派专门人员从事此项工作，并...

对标分析是质效提升工程方法论的重要内容，通过对标可以帮助企业找差距，找短板，不断提升能力。招商海通结合自身的发展情况，选取苏美达集团、香港利丰集团、大昌行集团作为对标对象，同时在下属公司层面，交通、食品及大宗三大业务板块分...

此次检查重点围绕安全环保方面的基础数据、安全管控、教育培训、文件落实、环境保护、职业健康等；文明生产方面的制度体系、责任落实、厂区绿化、区域规划、看板标识、人车分流、车间管理、物件摆放、定置化、工位化、垃圾分类、工作令执行...

黄霄彬同志自2020年4月起担任了上港以色列海法岸桥项目的项目经理。海法项目是上港集团第一个海外项目，有着极其重要的战略意义。项目经理部全体成员始终秉持振华的匠人精神，在分管领导和黄霄彬的带领下，从项目制造、部装、总装、安装调试...

项目群管理的概念：项目群管理是指公司为实现组织的战略目标和利益，建立“大项目部”对多个工程项目（项目群）进行的统一协调管理的一种模式。 项目群管理是我公司在“法人管项目”体制下所进行的管理创新，其核心是建立“大项目部”，并下...

罗太平对工程项目管理的各个环节进行全面讲解。包括工期管理、协调管理、顾客投诉与满意度管理和竣工收尾管理。工期管理是组织项目合理施工的前提，有效的工期管理才能确保工程顺利施工。项目施工过程中，会遇到各种各样的突发问题，好的协...

会议分为三部分内容，首先由PMO办公室成员向大家宣导PMO考核方案、重点抓手、工作计划等，第二部分内容为质效提升PMO方法论分享，第三部分是2019年质效提升黄金案例分享和PMO系统录入培训。会议气氛活跃高效，参与分享答疑会的员工纷纷分享...

在长航集团质效提升办公室的主导下，重庆公司组织所有基层单位PMO专员进行了一场头脑风暴的培训。培训首先由长航集团PMO对头脑风暴方法的讲解拉开序幕：他们详讲解了头脑风暴的形式、流程、细节，特别强调了“跳出框架、不受限制、所有的观...

鉴于疫情不能集中办会以及集团员工多地办公情况，分别在徐汇本部和莘庄园区开展了两场培训，并为在外地办公的同事提供视频直播。参加培训的人员主要为运营管理人员和项目经理 总监，培训热情高涨，两场培训现场出席人员达130人，参与直播的...

自2019年4月起，项目管理就作为国瑞热控员工培训课程的重点培训计划之一。从意识的培养到理念的植入，再到今年3月，总经理亲自通过每日音频分享的方式，带领大家更深入、更透彻的了解和学习项目管理知识，并通过实例的解说让员工有了更多的...

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。面对这场来势汹汹的疫情，每一位坚守在Helios风电项目群的电建人，以热情、勇敢、执着、坚韧的状态应对疫情，以为人类奉献清洁能源的决心，热血赤忱，不负使命，努力推动项目各项工作落实落细。

上海区域项目管理部组织全体员工召开专题学习会，全面学习、传达一公院和工程总承包事业部2019年系列工作会议精神。会议由上海区域项目管理部副经理高永宝主持，工程总承包事业部副总经理刘彦江及上海区域项目全体员工参会。