通过本次培训，加强了员工对PMO质效提升的了解，让大家充分认识到效提升工程是一项全面性、革新性、持续性的系统工程，质效提升工作小组的全体成员将树立高度的责任感和强烈的使命感，充分发扬“钉钉子”精神，脚踏实地、不懈努力，扎实推进...

质效提升整体介绍、头脑风暴开发举措、举措卡片填写、财务效益衡量、数字化工具展示……质效提升工程启动后，3月16日起，招商局集团就举办了三天循环培训营，随后各家公司组织了举措负责人专项培训。这么高效，招商人的行动力也是没得说，有...

在大家的努力下，“通过完善单船预算管理，深化修船业务成本管控，提升修船效益”、“通过优化修船业务流程，提高船坞使用效率”、“通过整合修船资源，降低修船成本”等直面问题、措施明确、操作性强的举措长清单制定完成。杨辉在总结活动...

李佳杰表示，通过集团PMO、长航集团、辅导企业三方共同努力，上海公司和重庆公司完善了质效提升运行机制、提高了PMO团队能力、提升了新开发举措质量。集团PMO将持续做好对上海公司和重庆公司的辅导，针对两家公司采购特性的不同，指导两家公...

会议对标了标杆企业项目管理体系架构、集成项目管理体系等方面的管理思路，分析了当前项目管理工作的相关痛点，明确了公司项目管理体系建设的行动方案，并提出要求如下：项目管理系统要具备通用性，兼顾考虑公司其他项目。要把项目管理的“...

会议对PMO管控框架、主要职能、工作流程及一阶段建设计划和目标等内容进行介绍。PMO的成立运营，将从宏观和微观两个层面更好的对信息科技项目进行统筹管理，优化多项目管理流程，把控项目进度和质量，提高资源利用效率，减少沟通协调成本。

会议指出，PMO项目的推进实施是扬州金陵降低运营成本的第一步。扬州金陵下一步将通过紧抓财务落袋效益，助力完成年度重点工作-企业经济效益提升。同时，扬州金陵鼓励全员要敢于自我革命，提高危机意识，通过制定相应措施将工作中涉及的痛点...

要从以下几方面开展好此项工作：一、保证齿轮咬合紧密、环环相扣，层层传导，认真分析问题，找到解决办法，制定行动路线图，运筹到位；二、做到领导重视，全员参与，以客户为关注焦点，不能脱离现实工作，要分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓...

同时，会议指出，PMO质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措，是统筹集团总体工作的一项系统工程，是集团今年及之后一段时期的重点工作。与会人员要全员参与，集思广益，每人结合岗位实际上报一条质效提升举措，从身边、日常行为中挖掘，...

在租期检查工作中，蔡传辉全年参与并完成了17个项目的租期检查，认真开展租金管理、租后回访、财报收集及检视等非现场监测工作，总结梳理资产分类、风险区域、日常监测要点，并对存量租赁项目的资产结构及项目风险进行研究分析。在预警管理...

对于下一阶段PMO工作开展，黎总提出以下要求：一要提高站位，充分认识公司在转型升级时期深入开展质效提升工作的重要性和紧迫性，切实把全体员工的思想和行动统一到公司整体部署要求上来，强力推动质效提升各项工作的开展，全力确保全年各项...

招商仁和人寿坚持把价值增长作为公司经营的主要目标，作为制定业务规划和市场策略的主要引领。下一步，陈家伟将带领PMO办公室继续践行“价值经营”的理念，持续深入推进质效提升工程，持续深入贯彻“质量第一、效益优先、适度规模、加强协同...