2020年6月27日，跨越两个月，为期6天的“项目管理人才培养项目”第一阶段培训结束，为检验项目组学习成果，公司在染整二楼培训室举行了学习成果汇报会，并对下一阶段的工作做了部署。43名正式学员，8名全程旁听学员参加，5个项目组分别做了...

随后，于公司召开业务交流会，就相关业务进行深入探讨，调研组强调：今年是集团成本、招采信息化建设的关键年，要加强平台建设，确保线上数据的准确性、及时性；加强目标成本管理，严格执行变更签证的月结月清制度；加强制度建设，规避招采...

会议对8个重点项目的进度和风险情况及梳理的11个问题点进行说明、讨论。会议要求对PMO提出的问题要制定改进措施、防范潜在风险，同时要建立向公司领导报告机制和疑难问题解决机制。会议由首席信息官李丹主持。

会议最后，朱桂明总经理作总结讲话，他强调：质效提升的核心是自上而下分解目标，自下而上制定计划及举措实施与跟踪。我们要把PMO质效提升精神传达到公司每个阶层，持续改进完善，不断提高，实实在在把PMO工作做好。他表示，公司内部要将沟...

通过精细化管理降低维修和运行成本。技术工程部通过对设备大额备件使用情况的精细化分析，建立质量管控体系，延长备件使用寿命，降低维修成本。依托备件生命周期管理系统，强化设备大宗物资质量、成本管控，提升钢丝绳、轮胎等大宗物资的使...

崔增玉对下一步工作提出三点要求：一是要加强与业主单位交流，发挥好沟通协调的桥梁作用；二是要凝聚各方力量，发挥好统筹作用，形成发展合力；三是要做好项目安全管理，控制好现场施工节奏，确保不发生任何安全事故。 舟山项目部负责人表示...

同时,为推动实现减速航行举措，怎样使船舶航行和设备运行保持在合理、高效的状态下，从而达到降低航次单耗的目的，公司PMO小组还对船舶航行管理、设备运行管理、船舶燃油管理等相关制度流程进行了讨论。目前，扬子江公司PMO小组正会同业务部...

通过本次培训，加强了员工对PMO质效提升的了解，让大家充分认识到效提升工程是一项全面性、革新性、持续性的系统工程，质效提升工作小组的全体成员将树立高度的责任感和强烈的使命感，充分发扬“钉钉子”精神，脚踏实地、不懈努力，扎实推进...

质效提升整体介绍、头脑风暴开发举措、举措卡片填写、财务效益衡量、数字化工具展示……质效提升工程启动后，3月16日起，招商局集团就举办了三天循环培训营，随后各家公司组织了举措负责人专项培训。这么高效，招商人的行动力也是没得说，有...

在大家的努力下，“通过完善单船预算管理，深化修船业务成本管控，提升修船效益”、“通过优化修船业务流程，提高船坞使用效率”、“通过整合修船资源，降低修船成本”等直面问题、措施明确、操作性强的举措长清单制定完成。杨辉在总结活动...

李佳杰表示，通过集团PMO、长航集团、辅导企业三方共同努力，上海公司和重庆公司完善了质效提升运行机制、提高了PMO团队能力、提升了新开发举措质量。集团PMO将持续做好对上海公司和重庆公司的辅导，针对两家公司采购特性的不同，指导两家公...

会议对标了标杆企业项目管理体系架构、集成项目管理体系等方面的管理思路，分析了当前项目管理工作的相关痛点，明确了公司项目管理体系建设的行动方案，并提出要求如下：项目管理系统要具备通用性，兼顾考虑公司其他项目。要把项目管理的“...