OEPM局长何塞．安东尼奥．吉尔．塞莱多尼奥（José Antonio Gil Celedonio）表示：“项目管理办公室象征着我们在不断提高OEPM工作效率方面取得了重要进展，其将使我们能够更好地监控项目，充分跟踪项目进度并从错误中吸取教训。”他还补...

本届大会除主论坛“PMO与战略项目管理”外，还计划安排五个平行会议室共十个分论坛即：项目治理、组织级项目管理、项目组合管理、项目集（群）管理、项目管理信息化、敏捷转型、项目团队管理、项目管理人才培养、项目经理胜任力和大数据与人...

中远海运化工运营部开展项目管理中心培训，培训由项目管理中心董丽红经理主讲。培训从工作重点、提升项目分析维度、项目运营管理的价值、项目运营过程中的投诉处理及危机公关、疫情引发的思考，到如何精细化管理工作思路、公司的发展网络搭...

大冲项目群专业矩阵团队分业态组织开展联检，对商、写、住项目的四大业务板块进行全面摸底，旨在通过本次联检，让专业矩阵团队快速熟悉项目群业务运营情况，就对应专业模块进行问题剖析诊断，发挥专业矩阵管理优势，全面定制提升计划，优化...

作为招商仁和人寿总公司信息技术部的一员，姚楚善发挥自身专业技术背景优势和丰富的实操经验，从公司筹建起就助力公司实现网络环境和数据中心的从无到有；作为PMO“网络专线优化项目”举措负责人，他积极探索新技术的运用和开发，实现了降低...

2020年6月27日，跨越两个月，为期6天的“项目管理人才培养项目”第一阶段培训结束，为检验项目组学习成果，公司在染整二楼培训室举行了学习成果汇报会，并对下一阶段的工作做了部署。43名正式学员，8名全程旁听学员参加，5个项目组分别做了...

随后，于公司召开业务交流会，就相关业务进行深入探讨，调研组强调：今年是集团成本、招采信息化建设的关键年，要加强平台建设，确保线上数据的准确性、及时性；加强目标成本管理，严格执行变更签证的月结月清制度；加强制度建设，规避招采...

会议对8个重点项目的进度和风险情况及梳理的11个问题点进行说明、讨论。会议要求对PMO提出的问题要制定改进措施、防范潜在风险，同时要建立向公司领导报告机制和疑难问题解决机制。会议由首席信息官李丹主持。

会议最后，朱桂明总经理作总结讲话，他强调：质效提升的核心是自上而下分解目标，自下而上制定计划及举措实施与跟踪。我们要把PMO质效提升精神传达到公司每个阶层，持续改进完善，不断提高，实实在在把PMO工作做好。他表示，公司内部要将沟...

通过精细化管理降低维修和运行成本。技术工程部通过对设备大额备件使用情况的精细化分析，建立质量管控体系，延长备件使用寿命，降低维修成本。依托备件生命周期管理系统，强化设备大宗物资质量、成本管控，提升钢丝绳、轮胎等大宗物资的使...

崔增玉对下一步工作提出三点要求：一是要加强与业主单位交流，发挥好沟通协调的桥梁作用；二是要凝聚各方力量，发挥好统筹作用，形成发展合力；三是要做好项目安全管理，控制好现场施工节奏，确保不发生任何安全事故。 舟山项目部负责人表示...

同时,为推动实现减速航行举措，怎样使船舶航行和设备运行保持在合理、高效的状态下，从而达到降低航次单耗的目的，公司PMO小组还对船舶航行管理、设备运行管理、船舶燃油管理等相关制度流程进行了讨论。目前，扬子江公司PMO小组正会同业务部...