会议对PMO管控框架、主要职能、工作流程及一阶段建设计划和目标等内容进行介绍。PMO的成立运营，将从宏观和微观两个层面更好的对信息科技项目进行统筹管理，优化多项目管理流程，把控项目进度和质量，提高资源利用效率，减少沟通协调成本。

会议指出，PMO项目的推进实施是扬州金陵降低运营成本的第一步。扬州金陵下一步将通过紧抓财务落袋效益，助力完成年度重点工作-企业经济效益提升。同时，扬州金陵鼓励全员要敢于自我革命，提高危机意识，通过制定相应措施将工作中涉及的痛点...

要从以下几方面开展好此项工作：一、保证齿轮咬合紧密、环环相扣，层层传导，认真分析问题，找到解决办法，制定行动路线图，运筹到位；二、做到领导重视，全员参与，以客户为关注焦点，不能脱离现实工作，要分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓...

同时，会议指出，PMO质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措，是统筹集团总体工作的一项系统工程，是集团今年及之后一段时期的重点工作。与会人员要全员参与，集思广益，每人结合岗位实际上报一条质效提升举措，从身边、日常行为中挖掘，...

在租期检查工作中，蔡传辉全年参与并完成了17个项目的租期检查，认真开展租金管理、租后回访、财报收集及检视等非现场监测工作，总结梳理资产分类、风险区域、日常监测要点，并对存量租赁项目的资产结构及项目风险进行研究分析。在预警管理...

对于下一阶段PMO工作开展，黎总提出以下要求：一要提高站位，充分认识公司在转型升级时期深入开展质效提升工作的重要性和紧迫性，切实把全体员工的思想和行动统一到公司整体部署要求上来，强力推动质效提升各项工作的开展，全力确保全年各项...

招商仁和人寿坚持把价值增长作为公司经营的主要目标，作为制定业务规划和市场策略的主要引领。下一步，陈家伟将带领PMO办公室继续践行“价值经营”的理念，持续深入推进质效提升工程，持续深入贯彻“质量第一、效益优先、适度规模、加强协同...

随后，彭福奎经理对我公司质效提升工作作了动员并提出要求：一、各部门要动员起来，把PMO工作作为提升公司生产、安全、环保等基础工作的有效推力，使PMO工作成为推动企业适应时代发展的重要动力；二、各部门应指派专门人员从事此项工作，并...

对标分析是质效提升工程方法论的重要内容，通过对标可以帮助企业找差距，找短板，不断提升能力。招商海通结合自身的发展情况，选取苏美达集团、香港利丰集团、大昌行集团作为对标对象，同时在下属公司层面，交通、食品及大宗三大业务板块分...

此次检查重点围绕安全环保方面的基础数据、安全管控、教育培训、文件落实、环境保护、职业健康等；文明生产方面的制度体系、责任落实、厂区绿化、区域规划、看板标识、人车分流、车间管理、物件摆放、定置化、工位化、垃圾分类、工作令执行...

黄霄彬同志自2020年4月起担任了上港以色列海法岸桥项目的项目经理。海法项目是上港集团第一个海外项目，有着极其重要的战略意义。项目经理部全体成员始终秉持振华的匠人精神，在分管领导和黄霄彬的带领下，从项目制造、部装、总装、安装调试...

项目群管理的概念：项目群管理是指公司为实现组织的战略目标和利益，建立“大项目部”对多个工程项目（项目群）进行的统一协调管理的一种模式。 项目群管理是我公司在“法人管项目”体制下所进行的管理创新，其核心是建立“大项目部”，并下...