一线公司是质效提升的需求端和发力点，质效提升工作想要发挥实效，务必做好管理下沉，做到基层发力。我们每个人在日常工作中都会遇到业务覆盖面广、协调难度大、业务流程复杂、运作周期长等难点、堵点，借助质效提升这样的抓手可以及时督促...

为贯彻大连港股份公司“质效提升(PM0)”工作总体部署，DCT将质效提升作为经营管理的 “1号工程”。通过将质效提升工作与DCT原有重点项目管理有机结合，建立长效机制，推动质效成果持续输出，使得企业收入增加、成本降低、资产盘活、管理提...

为进一步推动网格化运营落地见成效，6月29日，柴娅彤副总经理主持召开网格化运营实施项目集第六次例会，对网格达标与合规运营、销售积分体系建设及网格集实施中存在的问题等开展深入研讨。市场部、流程及变革推进办公室、人力资源部、公众客...

为深入贯彻招商局集团质效提升工程“腰部发力、腿部着力”的精神，自年初起，招商港口PMO积极协助总部及所属公司开展L3的各项工作。在集团统一部署下，招商港口PMO顺利完成阶段性工作目标。6月，招商港口PMO组织开展了内部所属公司间的各种...

作为在商业项目拓展选址领域深耕了十几年的老兵，现任九方研究发展中心总监的程军更是深知这一点，他早就考虑着如何把前策定位工作做得更顺畅、更有价值。于是借着今年招商积余推动质效提升的机会，他把“加强商业客户研究，提升定位准确度...

对于多数人而言，做项目是一件很有难度的事情，但其对于组织内部策略聚焦、协同提效的作用毋庸置疑。为了让贝壳陕西省区各运营区域总监更好地借助项目降低运营成本，同时将项目化管理应用到各新经纪品牌的门店管理之中，推动业务创新，6月20...

首先车部总结了这段时间项目管理部在工作上取得的成绩：一、梳理了项目 设计 技术经理的流程，实现了组织架构的平稳过渡。二、结案与交付达成率到达了预估的目标；三、规范资源并做好了资源的量化管理。在感谢大家辛勤付出的同时，也交代...

会上，项目组专家从项目管理、工作规划及项目启动后的工作安排进行讲解。通过对近两年项目管理背景介绍，进一步阐述项目管理工作机制、运用项目管理工具对战略落地的必要性，结合2020年PMO管理的十大项目的梳理，对下一阶段工作事项进行提示...

钮海明总经理表示，支撑雄安新区建设承载了中国通建践行央企责任与担当的特殊意义，是以实际行动贯彻落实国家重大战略决策的生动体现；中国通建已组建PMO，下一步将与中国电信集团雄安PMO、雄安电信全面合作，共同打造智慧交通领域的“雄安...

研发总院项目管理部党支部、研发质量管理部党支部、车辆对标中心党支部在CM448会议室召开党建工作专题会。会上，三个党支部就本支部上半年工作情况作了详细汇报，并结合支部工作中存在的不足汇报了下半年工作计划。最后，由研发总院副院长王...

会议强调，集团新ERP项目建设已进入整体倒计时的攻关时期，要结合项目建设实际，筑牢党建与业务的深度融合，以党建为引领，推动新ERP项目全面稳步上线，确保项目冲刺阶段方向不偏、动力不减。全体党员要充分发扬老一辈共产党人的伟大抗战精...

总理办公室成立了一个委员会，审查三个铁路项目的谈判合同费用，以及这些项目是否应该按计划进行。这些项目本应由中国金融机构和中国公司实施。这一决定是在周三举行的一次会议上做出的，会议由项目管理办公室主持，讨论了四个与中国有关的...