航空发动机作为一种高度复杂且精密的机械，一直以来被誉为“工业制造皇冠上的明珠”。在民用航空发动机领域，各大主机厂均采用“主承包商-供应商”的供应链管理模式，由遍布全球的上百家各级供应商负责生产绝大多数零件并由主机厂完成装配和...

PMO是中大型公司实施项目管理的核心部门，起到统筹全局、为项目实施赋能的重要作用，PMO能否激情满满，成为项目治理的火车头和发动机，且持久保持充沛动力是重中之重，通过长期推进改革小组会，将项目治理中的难题分解，形成课题，引导团队...

越来越多的企业面临在同一时间内，正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。如何将公司的战略目标，通过项目组合管理的方式，保障项目落地的时候不偏离战略目标，是项目管理者应该考虑的问题。在项...

当前市场变化日新月异，中国企业为获得高速发展，需要建立端对端的组织战略与执行全链路。战略视野决定了企业发展高度，战略规划决定了企业发展目标与路径，战略执行决定了企业发展结果。打开战略视野，利于企业突破原有设定与局限，建立真...

在目前信息大爆炸的时代，社会对信息的透明性，实时性，安全性，准确性，便利性等都提出了一些系列的要求。对于以项目方式运作的企业，精细化的项目管理体系是企业长期生存立足的一个核心要素。本议题将围绕项目管理系统的数字化方法进行全...

没有信息化工具的支撑，单个项目的项目管理可以正常进行，但是组织级的项目管理很难有效开展。公司PMO的高效运作更要依赖于集成共享的信息系统，及时、准确的获取各个维度的项目管理数据，做好监控和决策。本次演讲主要介绍一个以项目交付为...

首先，PMO团队对项目过程进行信息化、透明化。在规模化项目管理中，抽象出关键过程建立信息通道，形成项目大盘将关键过程透明化，例如重点项目里程碑偏差、项目重大设计变更、计划变更、重大风险、上线异常、项目交付后的需求方反馈意见、重...

新技术革命大潮涌起，各行各业的科技创新吹响号角，史无前例的科技创新需要有战略、经费、人才等各种要素的支撑。优良的管理机制是提高科创效率和效益的必备要素，是科创的软性基础设施，必须引起各创新主体的足够重视。当今各领域技术尤其...

在全球数字化的大背景之下，时下业内讨论最多的话题是如何将数字化管理运用在项目管理方面。数字化项目管理成为管理升级的重中之重。企业从管理的全流程覆盖、工具采用到管理方法创新上，有非常多的诉求，从而数字化项目管理投入也非常大。...

随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新科技的不断涌现和广泛应用，传统金融行业迎来了前所未有的新挑战。为了应对挑战，传统金融行业纷纷启动数字化转型工作，借助科技创新商业模式，逐步建立和融入生态圈。拥抱变化、主动...

好未来集团PMO自建立以来，一直不断探索在快速变化的内、外部环境下，推进项目与组织战略的对齐，拉通网络化合作机制，推动跨组织和重点业务目标落地，应用项目维度360评价和激励，协助组织发现问题、激励高潜，在组织中培育项目管理文化，...

随着世界经济的高速发展，国有大中型制造企业的市场化步伐越来越快，技术应用决定着公司的行业地位，前瞻研发决定公司的未来走向，对研发项目成功及转化的要求日益提高。而组织内部原有的单纯按生产方式运作的工作模式、机制体制、责权配置...