在现场会上，蔡海涛认真听取了项目经理陈鹏做的工作汇报，对项目部当前所取得的成绩表示肯定，并提出具体工作要求：一是要增强责任意识，以技术为支撑做好材料下单工作；二是要齐心协力，按照工期节点确保项目如期履约；三是要加强项目成本...

ITBP系统改造建设完成后，其中经营管理、调度管理、商务管理、统计分析、综合查询、客户关系、市场信息、系统管理等八大模块，能全面掌握公司船队及每条船的经营状态、生产动态、船舶实时工况、存油存水等信息。经营人员能够进行货盘测算、...

与此同时，国家对固体废弃物和污染土壤治理的监管力度和投资强度也在逐年加强。中化商务作为较早进入环保治理领域开展咨询业务的专业第三方机构，通过内外部资源整合，在工程设计能力、施工管理能力、咨询服务能力等方面持续发力，不断提升...

目前的CRP系统包含了商务管理，合同管理，工作计划，工时管理，PV，数据管理，临床管理等许多模块，通过这些模块可以自动生成汇总分析的结果（例如质量数据汇总分析，项目成本分析，中心资源利用分析），赋能公司的运营管理。CRO信息化系统...

验收会上，生产技术部副主任贺利民从项目背景、目标、意义及历程等四个方面汇报了项目管理标准化体系建设工作。项目总监石高斌对项目整体情况进行了回顾说明，项目经理李林从技术与工程项目管理标准化手册、工程总承包项目管理标准化手册及...

根据航筹办“新海辽”轮标杆建设“功在当下，利在长远”的要求，外运集运质效提升PMO办公室深化协同、创新实干，从质效提升的维度聚焦在新思维、新流程、新工具、新内容四个方面深挖抓手举措，在试点打造标杆船舶的基础上，运用新的思维优化...

为了提升公司整体竞争力，尚佰木业近日于尚佰生产中心B区召开了尚佰木门-PMO首批项目启动会，对各立项项目的组织实施工作进行动员部署。尚佰木业各级领导、业内重量级嘉宾、各项目负责人、项目组重点成员及PMO管理人员参加了会议

为切实落实集团公司及第七项目部的高质量发展要求，促进施工流程规范化、标准化、精细化管理，达到各项目管理可复制的工作目标，第七项目部综合行政中心与工程管理中心联合组织开展《项目管理手册》编制工作。

为进一步推进公司质效提升工程质量，促进公司创效益、降成本，特别聘请辽港集团战企部PMO专员毛春雨，为公司质效提升小组办公室成员开展培训，本次培训从质效提升的工程涵义、工作要点、工程推进历程、工程方法论等方面进行讲解，并演示了质...

在项目组合层面： 根据公司整体战略规划， 企业发展部联合公司PMO组织对战略规划进行落地目标分解并匹配对应的资源， 形成各业务领域(BG)战略任务及资源包。 各业务领域(BG)组织将战略任务具体转化为相关的项目集或项目落地执行。 最终...

上海仪电召开2020年PMO总结大会暨项目管理制度培训。会议回顾总结了今年集团PMO项目管理工作成果，表彰了优秀PMO团队，交流了PMO现状和趋势，针对集团新版项目管理制度进行了培训，明确了下阶段全面落实PMO项目管理的发展路径和重点任务。上...

仪式开始，3C事业部总经理杨锋先生发表致辞。他表示，近几年来，公司处于高速发展期，仅3C事业部每年就有近1000个项目展开运营。公司业务版图的不断扩大，对项目管理和业务流程管理水平的要求也不断提升，因此成立PMO（项目管理办公室）对所...