官博胜副院长对王冶主任的细致讲解表示感谢。他指出，项目管理是制定计划、执行计划、监控计划、调整计划的过程，各部门在进行项目管理过程中要加强流程的管理与监督，确保计划高质量、高效率完成，要加强目标控制，主动作为、高效运行，不...

项目管理专家在企业经营管理的角度对项目管理进行深度剖析。从项目目标与范围管理、资源与采购管理、进度与成本管理、质量与价值目标管理、风险与沟通管理五大方面进行详细阐述，以实用为目的，帮助项目经理系统掌握项目管理工具。丰富的理...

会上，作为获奖单位代表，王永新以先进单位对话交流的形式分享了招商轮船质效提升的亮点和工作经验。王永新指出，经过实践，招商轮船形成了“PMO+”的赋能模式，PMO+风控、PMO+安全就是很好的案例。他还鼓励各单位，要实现由“要我做”到“...

通过此次竞争上岗，将进一步优化集团管理队伍结构，正向激励相关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、奋发向上的从业精神，为德才兼备、成绩突出的优秀人才搭建施展才华的更广阔平台，充分发挥出集团“以人为本”的人力资源管理理念优势，提升集团...

在首批PMO课题研究实现稳定成效后，商业管理部发起第二轮PMO课题，包括提升经营期招商管理能力，制定多元创收方案、提高多元收入拓展能力，梳理退出条件及市场标准，形成标准化退出指引，提升商业持有物业资产退出能力等内容。

赛智联项目数量和质量均有较大提高，全年完成5个A级项目，项目签约数达到120项，其中三分之二为标杆项目。在所属企业项目管理过程中，云赛智联PMO团队强化服务意识、主动对接问题、帮助梳理重点、协调项目上报、积极沟通交流，为仪电PMO建设...

为强化服务，提升项目质量，增强人员的战斗力和凝聚力，深度融入到行业发展与时代趋势。11月19日至11月20日，博威特邀华美认证咨询为博威PMO项目管理人员开展为期两天的《2020博威PMO项目管理研讨会》。华美认证咨询拥有15年专业的项目管理...

为确保项目计划科学、合理、高效推进，项目管理中心进一步抓好排产风险评估，逐一梳理项目信息和资金情况，结合现场进度和用户收货情况，动态合理调整产品生产计划；大力提升技术准备能力，加快出图率，满足生产需要；加强与各部门沟通、配...

2020年11月21日，《2020国际疫情下中国经济战略分析与展望高峰论坛暨UMT美国管理技术大学硕士博士学位班开学典礼》在上海举行。千秋邈矣独

公司董事兼总经理吴武平先生在结营仪式上发表讲话。吴武平先生对本次项目管理人才培养项目表示高度认同，并在会上强调希望学员能把知识转化为应用，从而提升公司内驱力，推动公司未来五年战略发展。吴武平先生表示，2021年将继续开展项目管...

通过采取改进措施，天一公司逐步形成了有效固化机制。首先是在会议机制方面，形成了日会、周会和月会的“三会”机制。其次在关键控制点控制方面，重点采取了日常监控、安检过闸和外贸箱报关集并。再次在考核机制方面，按照天一公司《运行组...

王睿讲师聚焦成本管控，以“聚沙成塔，滴水成河”为题讲述了PMO故事，列举了货运公司的 “燃油管控成本”案例，并对该案例进行分析、解读。通过详述“PMO”工作过程中各个环节的把控，深入浅出的介绍了方法论起到的作用，并通过详细的数据...