为确保项目计划科学、合理、高效推进，项目管理中心进一步抓好排产风险评估，逐一梳理项目信息和资金情况，结合现场进度和用户收货情况，动态合理调整产品生产计划；大力提升技术准备能力，加快出图率，满足生产需要；加强与各部门沟通、配...

2020年11月21日，《2020国际疫情下中国经济战略分析与展望高峰论坛暨UMT美国管理技术大学硕士博士学位班开学典礼》在上海举行。千秋邈矣独

公司董事兼总经理吴武平先生在结营仪式上发表讲话。吴武平先生对本次项目管理人才培养项目表示高度认同，并在会上强调希望学员能把知识转化为应用，从而提升公司内驱力，推动公司未来五年战略发展。吴武平先生表示，2021年将继续开展项目管...

通过采取改进措施，天一公司逐步形成了有效固化机制。首先是在会议机制方面，形成了日会、周会和月会的“三会”机制。其次在关键控制点控制方面，重点采取了日常监控、安检过闸和外贸箱报关集并。再次在考核机制方面，按照天一公司《运行组...

王睿讲师聚焦成本管控，以“聚沙成塔，滴水成河”为题讲述了PMO故事，列举了货运公司的 “燃油管控成本”案例，并对该案例进行分析、解读。通过详述“PMO”工作过程中各个环节的把控，深入浅出的介绍了方法论起到的作用，并通过详细的数据...

该《手册》由总则、项目策划、项目过程管理与控制、项目验收阶段管理和项目管理考核五部分组成，主要内容涵盖了项目实施全过程的管理工作内容、程序要求以及考核办法，培训过程中，该局机关管理部门主讲人根据手册内容结合工作实例制作了课...

本次培训主要围绕业务规划、标准化制度、运营服务规范、医疗耗材产品、质量管控、管理技能等内容展开。SPD集中配送事业部总经理童昭辉为学员们详细讲述了SPD发展的态势、当下医院对SPD的需求以及业务规划。他提出，为适应当下SPD模式需要转...

在首次策划会上，策划组认真听取了许平对项目关键性节点工程以及目前项进展情况的详细介绍，随后策划组实地查看施工现场后，对项目前期策划工作给予了充分肯定，并指出，项目应进一步完善项目管理体系相关文件，加强项目管理水平，强化现场...

在座谈会上，马金锋表示，宜宾项目施工路段地理位置较为复杂，施工难度大、危险系数高，项目全体参建人员能在前期工作中团结一致，积极克服诸多不利因素，期间所付出的努力和汗水是值得肯定的。针对下一步工作，马金锋提出八点要求：一要齐...

为了适应这一转变，招商蛇口重点推动一项重要管理举措——“一城一模板”，这也成为集团的黄金举措。该举措以对标管理为抓手，找出各城市当前水平与当地标杆值的差距，通过在发展、设计、成本、工期、营销、财务等全专业维度建立业务基准目...

自辽港集团启动质效提升工程以来，他积极贯彻招商局集团以及辽港集团关于质效提升工程的工作精神，践行公司“以人为本，安全第一”的指导方针，深入一线努力钻研，统筹公司PMO团队以“优化港口生产模式”“打造国内一流的钢材作业示范港”为...

为了解乐清市建筑施工企业多项目管理情况，近日，市住建局党委委员、副局长叶献阳、党委委员、质管站站长卢贤鑫、质安科科长赵林喜、安管站站长林幼峰一行对浙江恒鸿建设有限公司、浙江成泰建筑工程有限公司、中梁控股集团进行了实地走访调研。