项目管理需要与公司战略保持高度的一致性。PMO作为战略落地过程中，承接战略任务、战略项目管理的重要部门，一方面需要处理好与运营、现阶段业务收益的关系，另一方面，也要不断的“抬头看天”，以战略任务的成效来审视项目管理的商业价值是...

随着越来越多的组织以项目方式来开展工作，越来越多的组织成为项目型组织，PMO在组织战略落地保障、项目实施保驾护航、项目管理文化传播、项目管理人才培养等多个方面发挥着不可替代的作用，已成为绝大多数项目型组织的标配。在项目型组织中...

当前移动互联市场环境下，信息流通速度呈爆炸式增长，用户线上行为的规模效应，要求企业能够快速捕捉和尝试新的业务商机，并且迅速扩大商机红利，对企业的业务、IT提出了更高的要求，快速的交付、稳定的运行，是企业转型必须迈过的坎。平安...

通过对项目失败常见原因的分析结果可以看出，组织结构设计和高级管理层的支持与参与对于项目成功至关重要。组织结构、高级管理层在项目中的定位与企业项目治理机制息息相关。项目治理的有效性对于企业顺利推进项目的具有重大的意义，同时，P...

在产业转型和信息技术应用的背景下，企业的业务随时面临调整变动，为了适应新的形势变化，战略管理和项目管理在企业管理活动中越来越重要。在日渐发展的PMO体系中，战略职能被提上日程。PMO作为战略和项目的枢纽，需要高效运作并有效执行各...

从事互联网行业有12年多，在互联网行业，业务和市场的瞬息万变给团队的生存和发展压力非常大，要时刻保持想死而生的奋斗精神，业务团队多角色、多模块、多系统等错综复杂，也给业务交付带来了更大难度，在这样外部和内部环境下，PMO如何公司...

目前我国的外部环境发生急剧变化，经济正在构建以在国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。国产替代的浪潮席卷国内的制造行业。国内的制造业迎来了前所未有的发展和转型机遇。越来越多制造企业开始启动数字化变革以支撑企...

企业生存发展离不开有效的战略执行，当前中国经济下行压力不减，企业战略执行失败将面临生死存亡的边缘，迫切需要着力提高战略执行力，建立有利于企业战略实施的良好环境，构建适合于企业的战略执行框架流程，让企业战略快速有效地转换为行...

项目存在的目的是为了驱动组织的变化，产生新的商业价值，实现战略。但是由于人们对既有习惯、环境的依赖性以及对变革的抵触性和内心的不安全感等各种因素，导致PMO人员在开展组织级项目管理工作的过程中会遇到很多具体的阻力和问题，最终可...

国际银行IT项目组合管理的PMO工作是一项极具挑战性的工作，它需要PMO具备一个作为战略领导者的综合素质、国际视野和综合技能，方能一方面协助全球项目组织管理的领导团队和商业部门制定项目战略策略、管理运营流程、敏捷项目管理方针等；另...

赵磊（花名：赫石），阿里巴巴新零售事业群淘系技术部PMO&技术战略发展负责人。2008年毕业于中国科学院计算技术研究所，获工学博士学位，曾供职于Sony，Symantec，Intel，爱奇艺等公司，历任软件开发工程师、项目经理、PMO负责人等职责，在...

仅仅成立一个叫做传统公司成型PMO的组织机构，并不能真正发挥PMO的作用。互联网企业的特点是变化特别的快，PMO要在满足互联网场景的组织级项目管理要求的基础上，首先考虑快速迭代的组织战略规划对PMO的诉求与协同关系，进而明确PMO的组织角...