没有信息化工具的支撑，单个项目的项目管理可以正常进行，但是组织级的项目管理很难有效开展。公司PMO的高效运作更要依赖于集成共享的信息系统，及时、准确的获取各个维度的项目管理数据，做好监控和决策。本次演讲主要介绍一个以项目交付为...

首先，PMO团队对项目过程进行信息化、透明化。在规模化项目管理中，抽象出关键过程建立信息通道，形成项目大盘将关键过程透明化，例如重点项目里程碑偏差、项目重大设计变更、计划变更、重大风险、上线异常、项目交付后的需求方反馈意见、重...

新技术革命大潮涌起，各行各业的科技创新吹响号角，史无前例的科技创新需要有战略、经费、人才等各种要素的支撑。优良的管理机制是提高科创效率和效益的必备要素，是科创的软性基础设施，必须引起各创新主体的足够重视。当今各领域技术尤其...

在全球数字化的大背景之下，时下业内讨论最多的话题是如何将数字化管理运用在项目管理方面。数字化项目管理成为管理升级的重中之重。企业从管理的全流程覆盖、工具采用到管理方法创新上，有非常多的诉求，从而数字化项目管理投入也非常大。...

随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新科技的不断涌现和广泛应用，传统金融行业迎来了前所未有的新挑战。为了应对挑战，传统金融行业纷纷启动数字化转型工作，借助科技创新商业模式，逐步建立和融入生态圈。拥抱变化、主动...

好未来集团PMO自建立以来，一直不断探索在快速变化的内、外部环境下，推进项目与组织战略的对齐，拉通网络化合作机制，推动跨组织和重点业务目标落地，应用项目维度360评价和激励，协助组织发现问题、激励高潜，在组织中培育项目管理文化，...

随着世界经济的高速发展，国有大中型制造企业的市场化步伐越来越快，技术应用决定着公司的行业地位，前瞻研发决定公司的未来走向，对研发项目成功及转化的要求日益提高。而组织内部原有的单纯按生产方式运作的工作模式、机制体制、责权配置...

项目管理需要与公司战略保持高度的一致性。PMO作为战略落地过程中，承接战略任务、战略项目管理的重要部门，一方面需要处理好与运营、现阶段业务收益的关系，另一方面，也要不断的“抬头看天”，以战略任务的成效来审视项目管理的商业价值是...

随着越来越多的组织以项目方式来开展工作，越来越多的组织成为项目型组织，PMO在组织战略落地保障、项目实施保驾护航、项目管理文化传播、项目管理人才培养等多个方面发挥着不可替代的作用，已成为绝大多数项目型组织的标配。在项目型组织中...

当前移动互联市场环境下，信息流通速度呈爆炸式增长，用户线上行为的规模效应，要求企业能够快速捕捉和尝试新的业务商机，并且迅速扩大商机红利，对企业的业务、IT提出了更高的要求，快速的交付、稳定的运行，是企业转型必须迈过的坎。平安...

通过对项目失败常见原因的分析结果可以看出，组织结构设计和高级管理层的支持与参与对于项目成功至关重要。组织结构、高级管理层在项目中的定位与企业项目治理机制息息相关。项目治理的有效性对于企业顺利推进项目的具有重大的意义，同时，P...

在产业转型和信息技术应用的背景下，企业的业务随时面临调整变动，为了适应新的形势变化，战略管理和项目管理在企业管理活动中越来越重要。在日渐发展的PMO体系中，战略职能被提上日程。PMO作为战略和项目的枢纽，需要高效运作并有效执行各...