在两个小时的培训会上，集团PMO专职副主任李佳杰介绍了集团质效提升工程的开展情况；集团PMO成员余超介绍了质效提升工程背景、PMO工作机制，张弛讲解了质效提升方法论、演示了招商至元系统功能，陈冬冬分享了对标管理及质效提升工作思路。

PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的...

新冠病毒疫情来袭，如何在有效做好疫情防控的前提下，努力开展质效提升工程。外运集运PMO联合信息技术及各业务部门主动响应，积极行动，攻坚克难，在疫情期间开展以客户为中心的顾客旅程设计，在有限的时间内做了大量针对性的工作，以PMO“...

公司PMO副主任首先对质效提升方法论、专业术语、举措开发以及集团今年对质效提升抓手方向的要求进行了培训和讲解。各部门对抓手树、改善抓手、抓手清单进行了讨论，从7个方面初步确定改善抓手14个。公司质效提升专责领导、副总经理丁振平对2...

为此在业务中台的应用架构设计中我们坚持了这3个原则，并在设计的前期通过桌面演练的方式进行了业务模型和系统交互的验证，以确保设计可满足实际需求。在组织保障上，除了采用项目群的管理模式以外，还为该项目成立了专职PMO团队，对进度、...

采购管理部负责人李矫健分享了马安项目团队如何在预售节点不受影响的情况下，实现示范区计划开放时间比年前排布计划提前15天的壮举。体现了各条线积极配合、整个团队艰苦奋斗的精神。年后，采购管理部按时按质完成8个招标项目。同时推出采薇...

会议第一部分内容为2020年项目管控方案宣导，常硕就2019年PMO项目的执行结果做了汇报，重点对2020年项目管控方案做了宣导。会议第二项议程为：项目汇报。各项目负责人分别从各项目的立项背景、项目规划、组织架构、资源需求和风险管控五个方...

虽然正值疫情期间，但员工和公司同心协力，希望通过这次培训促进公司质量管理和经营业绩的进一步提升。在企业微信、VPN、云服务器等移动办公软硬件齐全的基础上，轮船新加坡在绷紧神经抗击疫情的同时，有条不紊地积极推进各项举措的实施。为...

颁奖仪式环节中，舒毅总为2019年度协信控股集团岗位英雄—宋晶；2019年度协信城发集团岗位英雄—张芳芳、黄宁；2019年度协信城发集团协信新星—曾晓宁颁奖，表彰他们为公司做出的贡献。范军总为2019年度协信城发集团协力同行奖—深圳2 1期...

2020年新年伊始，新冠肺炎疫情悄然蔓延，高速公路作为疫情防控的前线，道路安全畅通尤为重要。为了确保人民群众身体健康和生命安全，招商公路积极落实各项防控措施，上下密集部署、建立防线、扛起责任，全面打响疫情防控阻击战。

项目立项严把“进口关”，各单位PMO、青年改善项目管理办公室和公司PMO三级审核，确保所有项目都能站得稳、立得住，从源头上杜绝“摘果子”现象。项目审核严把“出口关”，按照“项目初审-复审答辩-现场验证”的评审验收程序，严格验收标准...

运营管理部邱总对PMO项目管理规程进行了培训，对项目PMO架构，各部门职责，考核划分等进行了详细的讲解，邱总强调：“各部门一定要了解自己在PMO中的职责，全力服务项目推动项目各节点