近年来越来越多的施工企业把标准化建设作为项目管理的重中之重，行业主管部门也会组织各类标准化工地的观摩会，参观了许多文明施工标化工地，与一些央企、省企、上市民企的项目经理们也沟通过很多，总体感觉现项目现场管理的标准化水平大多...

国际项目管理协会（IPMA）前主席Mladen Radujkovic教授和克罗地亚工程与城市规划部建筑工程及能源效率部部长助理、萨格拉布大学助理教授Maja-Marija Nahod博士受邀来访，同济大学复杂工程管理研究院副院长李永奎教授、韩一龙助理教授进行了接待。

中信蓝海企业集团吴志分公司项目管理部门2019年前三季度的部门工作纪实做如下汇报：目前项目管理部人员共计3人，从年初的5人陆陆续续的离职，到目前只剩下3人，业务人员的业务能力有很多的优势，同时也有很多不足，还需要不断的和外界交流学...

在会议的最后，董事长李静先生对合道科技各位领导的莅临考察指导工作表示感谢，他表示人工智能、现场作业、智能造价等业务是我司业务拓展重点区域，我们有极大的热情参与到相关的建设中去，希望双方进一步加强沟通交流，强化协调对接，实现...

PMO杨涛受安瑞科总经理杨晓虎委托宣读他对圣达因成功上线的贺信，杨晓虎说，信息化工具是支撑管理优化的重要手段，经过241天的努力，ERP项目在圣达因取得了阶段性胜利，但管理的变革仍有很长的路要走，要坚持将管理变革和信息化工具落地，深...

对于企业来说，合同是防范企业风险的最后一道也是最重要的一道防线，但是对合同的管理绝不仅仅是对合同文本的管理，而应该是全岗位、全过程的管理。为提升公司团队，特别是中高层管理人员及大工程体系合约履行管理能力，公司特邀业内专家讲...

为进一步提速增效提质，提升奥园品牌，奥园集团产品管理中心10月25日组织召开奥园集团运营流程再造及PMO 研讨会。集团高级副总裁、地产和商业地产集团副总裁胡浩，集团总部产品管理中心、内审中心、成本管理中心、客户研究中心，地产集团、...

本次活动由HP副厂长带队，M360全体成员积极参与，围绕着三大项目：创新共赢，大兵小将，知己知彼进行，创新共赢创新管理模式，突破成员的局限性思维，提升Leader的策划能力以及实施计划的督导能力；大兵小将有效资源合理利用与分配；在其职...

宋正敏代表项目管理办公室对大家的意见进行了现场反馈，并要求全员树立项目管理理念，她指出：一、各个项目组要重视启动会以及例会，帮助项目团队统一思想；二、通过沟通管理利益导向不同的众多项目干系人；三、通过反复的练习和项目管理工...

公司管理变革、业务变革的首要目的是为了促进公司业务的健康发展，不是为了变革而变革，离开促进业务增长的目的，都是不对的。变革的第二个目标，是实现高效的流程化运作，确保端到端的为客户提供更好的产品和服务。举个例子来说，我们做一...

在项目管理标准化及技能培训课上，公司培训督导王胜老师深入浅出地介绍了项目管理基础知识（通用理论）和咨询及管理类项目实施方法论实战；在PMO项目管控落地执行方案培训课上，公司PMO团队安邦庆老师和余晓玲老师分别在PMO的管理职责和财务...

信息建设是一个任重道远的过程，每个人都应该承担起相应的职责，敢担当，不规避责任和困难，肩负起业务与IT的深度结合职责，从被动的相应需求转变成为主动提出信息化改善建议，一个应用系统的启动，不仅仅是一个新系统的实施，或者说版本的...