采购管理部负责人李矫健分享了马安项目团队如何在预售节点不受影响的情况下，实现示范区计划开放时间比年前排布计划提前15天的壮举。体现了各条线积极配合、整个团队艰苦奋斗的精神。年后，采购管理部按时按质完成8个招标项目。同时推出采薇...

会议第一部分内容为2020年项目管控方案宣导，常硕就2019年PMO项目的执行结果做了汇报，重点对2020年项目管控方案做了宣导。会议第二项议程为：项目汇报。各项目负责人分别从各项目的立项背景、项目规划、组织架构、资源需求和风险管控五个方...

虽然正值疫情期间，但员工和公司同心协力，希望通过这次培训促进公司质量管理和经营业绩的进一步提升。在企业微信、VPN、云服务器等移动办公软硬件齐全的基础上，轮船新加坡在绷紧神经抗击疫情的同时，有条不紊地积极推进各项举措的实施。为...

颁奖仪式环节中，舒毅总为2019年度协信控股集团岗位英雄—宋晶；2019年度协信城发集团岗位英雄—张芳芳、黄宁；2019年度协信城发集团协信新星—曾晓宁颁奖，表彰他们为公司做出的贡献。范军总为2019年度协信城发集团协力同行奖—深圳2 1期...

2020年新年伊始，新冠肺炎疫情悄然蔓延，高速公路作为疫情防控的前线，道路安全畅通尤为重要。为了确保人民群众身体健康和生命安全，招商公路积极落实各项防控措施，上下密集部署、建立防线、扛起责任，全面打响疫情防控阻击战。

项目立项严把“进口关”，各单位PMO、青年改善项目管理办公室和公司PMO三级审核，确保所有项目都能站得稳、立得住，从源头上杜绝“摘果子”现象。项目审核严把“出口关”，按照“项目初审-复审答辩-现场验证”的评审验收程序，严格验收标准...

运营管理部邱总对PMO项目管理规程进行了培训，对项目PMO架构，各部门职责，考核划分等进行了详细的讲解，邱总强调：“各部门一定要了解自己在PMO中的职责，全力服务项目推动项目各节点

会议明确了“抢抓订单、确保交船、提效减亏、深化转模、加快融合、提升核心技术”的年度战略主题，并宣布成立扬州金陵PMO领导小组和办公室，明确工作职责并对下阶段工作提出要求。

会上，公司副总经理兼改扩建项目处总经理边海滨听取了项目处所辖各工程开工复工准备情况和防疫措施落实情况，强调了当前全体员工的工作重点是要按照集团公司的部署和公司工作会精神，尽快转变思想，以“时不我待，只争朝夕“的紧迫感和责任...

会上，中核五公司总经理、党委副书记赵晨曦启动会致词。他强调，要以“服务项目，创造价值”的服务理念，聚焦市场、凝聚智慧、量体裁衣，配套制订与市场需求相适应，与公司管理模式相对应、能防范抵御风险、高效运行的项目管理标准化，并以...

为确保质效提升工程落到实处，取得实效，会议要求各部门、项目组结合目前业务工作实际，突出工作重点，筛选出可实施项目，按不同层级组织实施；同时积极争取招商工业资源支持，与其他兄弟单位进行协同，经验共享，部分业务可寻求专业机构提...

针对下一步工作，陈中毅要求：一是加快推进信息化平台建设工作，形成逐项推进方案，加大宣传和培训力度，督促各二级单位早介入、早了解、早执行，6月底前投入使用；二是持续完善项目管理体系，规范项目过程管控，全面推进项目策划管理，以成...