对于项目办而言，注定是不平凡的一年。是新生之年，我们拥有了新的面孔，成立了新的团队，有了新的担当；是变革之年，经历了敏捷研发模式的融合，DevOps体系的探索，外协管理模式的转变；是化繁为简之年，优化测试准入准出流程，提升ITA自动...

本次培训活动前，项目管理办公室通过调查问卷的方式，广泛收集了项目管理过程中遇到的问题、人员希望提升的能力等。培训围绕着“项目管理全景图”“各个表单工具的运用”以及“如何更好的开展PMO2 0”等话题进行了分享和讨论。培训伊始，宋...

刚进入公司那会，吕昭杰主要工作是对公司制度流程的优化和权责手册修编。这份工作内容除了让他快速认识到公司制度外，也学习到企业运营管理需要时刻保持客观态度和创新精神。2019年3月，吕昭杰开始负责武汉公司PMO的各项对接、督办、及数据...

2019年总公司将质效提升做为年度KPI考核指标，丁飞根据深圳分公司质效提升的实际工作情况，将质效提升考核进行细化，从项目推进完成评估、项目推进通讯宣传到新增项目推进加分等进行月度考核，充分调动各部门的推动积极性。截止9月底深圳分...

自今年3月启动以来，招商局集团质效提升工程开展得如火如荼，目前各项PMO举措已进入全面执行、产生效益的阶段，越来越多的“PMOers”脱颖而出，成为招商局集团质效提升工程的实力“带盐人”。今天，小招君带领大家继续“数星星”。接下来亮...

盼望着,盼望着,庆祝新中国成立70周年大阅兵,海陆空三军方阵的步伐,距离我们越来越近啦,其实,wuli大招商也有不少精英方阵,继招商局集团总部PMO团队亮相后, 15支招商系PMO团队方阵, 也要高光亮相啦1 招商蛇口 筑梦未来，“蛇”我其谁质效赋能，有“口”皆碑

最开始时，我们定义所要成立的项目管理办公室到底是属于哪种性质的，到底是协助各个团队进行项目标准化管理，还是指派项目经理到具体项目进行操作，又或者是在年初同各负责人一起制定技术条线年度项目计划。在经过一番选择之后，我们认为这...

从2017年开始，2年期间信息技术部PMO团队从0到1建立项目管理体系；团队规模从1人到8人；工作领域从简单收集项目周报扩展到建立涵盖需求、供应商、工时、预算、成本、用户调研的项目管理体系，团队项目管理能力不断提升。自从小米上市后，为...

上海仪电要求各级企业高度重视PMO项目管理系统的宣贯学习和推进落实工作，通过协同联动，实现项目的整体统筹管理以及全生命周期管理，为项目提供及时且有针对性的支持服务，促进集团重点项目落地。同时要做好PMO项目管理系统的持续完善工作...

PMO项目管理中心作为健康力医疗的核心团队，协助高层管理团队规划并执行公司的各项战略业务。本次业务提升培训由PMO的讲师团队负责，各位讲师从规范、专业的角度与全体成员分享了Med • Pro的服务范围及优势，并结合工作中遇到的实际情况...

据悉，项目管理中心配网建设室将依托“三部一组”式建设，提升配网工程精益化管理水平，提高队伍专业管理能力，提速项目建设进度，打造具备示范效应的亮点工程，确保年度重点工程与重点工作及时完成，为公司优化营商环境、提升客户获得电力...

聚焦研发体系内部的培养组织，以实践为主，培训为辅，围绕项目管理的知识、工具、实践经验和软技能展开，统一项目管理语言，提升项目管理能力，持续不断的输出项目管理人才。在之前我们已经进行了多次的项目管理类课程，从专业知识到案例分...