项目管理部各部室充分利用部门会议时间召开收心会，及时传达公司周例会精神，安排部署国庆假期之后的各项日常工作，要求全体管理人员迅速从节日的气氛中脱离出来，把精力迅速调整到日常工作中来，做到“在岗、在位、在状态”，全力做好年终...

为了更好地把控检修的质量和进度，华东区域建立了总部PMO-华东PMO-各举措小组的沟通机制，孙川说：“PMO对接人，就是要保障不同层级沟通顺畅、协同工作，第一时间理解质效提升工作方法和工作要求。”在PMO团队的努力下，华东区域确立26项举...

在204办公以来，我切实感受到了机制赋予组织的动力，深刻体会到团队的交流充分、高效协同，各成员相互的思想碰撞和跨专业学习打开的广阔视角，让每个人获益匪浅。打开质效提升，看见新发展；打开204，看见发展中成长进步的我们、你们、他们

好的执行力是保证基础管理动作落地，是保证质效提升管理举措执行应用的前提。如今，即将迈入质效提升L4-L5阶段之际，陈泽轩说，他们能做的就是全力以赴，确保举措按时推进、落地、应用，达成效益指标，推动质效提升工作取得成效。

按照上级PMO要求，本次评审准备充分。会前，经PMO的整体培训和一对一辅导，举措负责人在数字化工具上完成了信息录入及相关材料的收集，PMO财务负责人完成了财务效益内容的初步沟通和确认，公司PMO完成了举措卡片L2 L3的预审。

团队组建之初，集团财务部部长、PMO主任粟健说：“集团PMO责任重大，使命光荣，成员必须百里挑一。”经过精心考察，层层遴选，集团“抢”来一名专职副主任，又从总部及二级公司抽调7名精英骨干任分管员，组建了一支战斗力爆表、燃性十足的团队。

活动期间，PMO成员分组进驻各部门协助开展头脑风暴，通过梳理流程、寻找痛点、提出抓手和举措全面分析了工作流程中存在的难点、痛点。各部门在激烈的讨论中激发出创新思维，提出了许多富有建设性的抓手和举措，有效强化了质效提升的共识。

5月21日上午，根据招商局集团质效提升PMO工作推进要求，招商工业邀请麦肯锡团队在孖洲岛基地召开了PMO管理诊断研讨会，麦肯锡资深董事合伙人Olivier Legrand一行、招商工业PMO办公室成员、孖洲岛基地、江苏海门基地、金陵船厂相关人员参加会议。

质量检查主要从施工技术方案的可行性与资源配置的充分性，施工中施工技术措施 方案（含专项安全技术措施）的合规性、项目部执行情况自查以及执行情况督查，技术、质量交底；工序和工艺质量控制交底 培训，工程实体体型控制和外观质量控制...

在项目现场，苏彦鸿局长一行详细了解了项目的建设情况。项目总监温育希向苏彦鸿局长一行详细汇报了项目的整体建设情况，并重点介绍了超大型项目的管控手段、管理经验及党建、廉洁从业工作等。调研会上，徐柱董事长从珠江监理对项目的定位、...

作为PMO管理三大职能之一，对“人”的管理就是指对于项目经理的管理，包括项目经理能力培养、考核评价、任用管理、团队建设、培训管理等等，可谓人多、事多。通过交流，对于项目经理管理工作开展也获得不少启迪：比如项目经理选拔不是一次性...

晓平在听取汇报后指出，全面深入开展质效提升工程是公司提升综合竞争力的重要抓手，要严格按集团要求推进，切实加大工作宣贯力度，避免上热下冷。质效提升工作的核心要义是实现ROE的有效提升，要利用咨询公司提供的方法论，围绕收入、成本、...