为了提高各部门的组织管理成熟度，卓总在会上提出了10个PMO：组织建设PMO、运营管理PMO、信息化管理PMO、财务管理PMO、社区经营PMO、市场拓展PMO、品质管理PMO、工程管理PMO、专业能力PMO、品牌管理PMO。在部门内将实践、过程、运作形式化和...

永康控股副总裁沈堃先生解读《PMO体系管理》,永康控股即日起实施PMO体系管理，实现管理与资源配置的和谐顺畅，以解决项目中已经出现的和预计出现的问题。2018年是永康控股积蓄力量的一年，2019年是永康控股壮大、发展、收获的一年，永康控股...

岳阳分公司PMO课堂在卓越学院大教室拉开帷幕。此次的授课老师是该公司运营管理部副经理宋成生，学员中既有罗兰贝格变革骨干，也有青年英才员工和各部门PMO项目联络员。他们共同学习、交流和探讨麦肯锡、罗兰贝格等先进工作方法和理念。

黄金刚副总裁强调，此次培训正式拉开了集团PMO项目管理体系建设的序幕，集团上下要充满信心、同心协力、不畏困难、加倍努力，通过建设集团PMO项目管理体系，助力集团大项目拓展和落地，为集团可持续发展贡献力量。

在去年成功运作的基础上，今年再度起航，共组建二级PMO团队14个(含3个公司级BPR EPMO项目）、二级直管团队18个、三级分管团队27个、内部选拔聘任小团队CEO 34名，参与小团队工作人数超过200人，累计承担重点问题、解决痛点难点问题40余项...

为进一步强化两级项目管理中心联动、增进总部与网省项目管理沟通和交流、加快推进公司总部平台类项目在河南公司的推广，提升项目管理规范化、流程化、制度化，信通公司邀请国网项目管理中心一体化平台管控组于2018年11月23日—24日在黄河饭...

为聚焦和实现节降600目标，公司专门设立PMO办公室，建立以总经理为指导委员会主任的“指导委员会——工作小组——PMO办公室”三级管控降本长效机制，并制定配套激励措施和方案，确保企业稳健高效运营并保持核心竞争力。

我个人建议由产品经理来承担项目管理的角色，这是产品经理未来发展必不可少的技能之一，当然由于目前此前各大公司设置专岗：项目经理，不仅仅是要具备单项目管理的能力，还要具备多项目管理，项目集管理，项目组合管理以及组织级别项目管理...

PMO项目管理办公室于2018年启动了第一次项目验收及立项会议，PMO办公室此次针对中心库项目、821清收项目进行验收。同时，对新疆区域产品规划项目进行立项，邀请专家委员会公司内部委员杜中国、田强、陈强、崔波、明东、盛紫薇等各业务板块...

2018年11月3-4日，国药河南PMO采购管理优化学习项目（第二期）成功举办，国药河南各级公司90位采购线条负责人参加学习。本期课程设置了《医药行业环境思考》（国药河南副总经理刘慧丽主讲）、《行业新政解读及目标管理》（采购副总监马超主...

由PMO介绍项目推进总体情况,并针对流程梳理、项目立项、专题培训、项目评审作了回顾介绍，在总行发展规划部的辅导和帮助下，分行在去年成功经验基础之上，乘胜追击，持续开展了小微新增贷款客户综合开发项目、银行承兑汇票业务出账操作流程...

项目化管理委员会下设项目化管理办公室（PMO）和专家小组。PMO主要负责项目制度的起草，组织协调项目的过程管理、变更管理、项目绩效、项目验收鉴定等工作，便于项目经理人才梯队的建设。我公司将PMO设置在人力资源部，PMC下同时设立6个专家...