为进一步强化两级项目管理中心联动、增进总部与网省项目管理沟通和交流、加快推进公司总部平台类项目在河南公司的推广，提升项目管理规范化、流程化、制度化，信通公司邀请国网项目管理中心一体化平台管控组于2018年11月23日—24日在黄河饭...

为聚焦和实现节降600目标，公司专门设立PMO办公室，建立以总经理为指导委员会主任的“指导委员会——工作小组——PMO办公室”三级管控降本长效机制，并制定配套激励措施和方案，确保企业稳健高效运营并保持核心竞争力。

我个人建议由产品经理来承担项目管理的角色，这是产品经理未来发展必不可少的技能之一，当然由于目前此前各大公司设置专岗：项目经理，不仅仅是要具备单项目管理的能力，还要具备多项目管理，项目集管理，项目组合管理以及组织级别项目管理...

PMO项目管理办公室于2018年启动了第一次项目验收及立项会议，PMO办公室此次针对中心库项目、821清收项目进行验收。同时，对新疆区域产品规划项目进行立项，邀请专家委员会公司内部委员杜中国、田强、陈强、崔波、明东、盛紫薇等各业务板块...

2018年11月3-4日，国药河南PMO采购管理优化学习项目（第二期）成功举办，国药河南各级公司90位采购线条负责人参加学习。本期课程设置了《医药行业环境思考》（国药河南副总经理刘慧丽主讲）、《行业新政解读及目标管理》（采购副总监马超主...

由PMO介绍项目推进总体情况,并针对流程梳理、项目立项、专题培训、项目评审作了回顾介绍，在总行发展规划部的辅导和帮助下，分行在去年成功经验基础之上，乘胜追击，持续开展了小微新增贷款客户综合开发项目、银行承兑汇票业务出账操作流程...

项目化管理委员会下设项目化管理办公室（PMO）和专家小组。PMO主要负责项目制度的起草，组织协调项目的过程管理、变更管理、项目绩效、项目验收鉴定等工作，便于项目经理人才梯队的建设。我公司将PMO设置在人力资源部，PMC下同时设立6个专家...

ePMO集群项目管理平台，融合传统ERP工具、PMO管理与新型社交网络的优势特点，为施工企业打造属于自己的云上项目管理办公室。通过ePMO,企业管理者可以从多维度轻松掌握所有项目一线进度、质量、安全情况，从而对内部多项目管理所需的资源调配...

基于以上背景。由中债登项目管理部门牵头、我方作为咨询服务提供商，《需求、项目及外包管理体系建设项目》于2017年11月正式启动。该项目主要针对集团公司项目管理部职能，结合IT投资与项目管理及IT采购与外包管理等管控领域治理情况，围绕...

为规范项目管理的功能安全，控制产品安全风险，确保项目运行即便出现问题也可以继续保驾护航。9月21日，项目管理办公室在公司A座201会议室，邀请TUV NORD集团郑威经理，对部门的项目经理如何运用功能安全的功能参与项目管理进行培训，培训...

2018年8月1日，在中国人民解放军建军91周年之际，中核工程咨询有限公司人力资源部党支部和项目管理部党支 部联合组织开展党支部活动——参观中国人民革命军事博物馆。通过参观，支部党员对人民军队在党的领导下艰苦奋斗、由弱到强，最终夺取...

2018年8月5日上午，在浙江省建工集团绍兴市越城区项目管理中心组织2018届新入职大学生签订“导师带徒”合同书。会议由绍兴市越城区项目管理中心执行经理李志伟主持，浙江省建工交基公司生产副总熊海斌、项目管理中心书记韩燕永、项目管理中...