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振华重工项目管理办公室(PMO)开展功能安全基础培训

2018-10-15        来源:振华重工       点击:
       为规范项目管理的功能安全,控制产品安全风险,确保项目运行即便出现问题也可以继续保驾护航。9月21日,项目管理办公室在公司A座201会议室,邀请TUV NORD集团郑威经理,对部门的项目经理如何运用功能安全的功能参与项目管理进行培训,培训结合实际项目的案例分析、讲解和提问相结合的方式,让项目经理深入浅出的掌握功能安全基础知识。
 
 
       本次培训意在促进项目经理了解功能安全管理职责的必要性。众所周知,一个项目的成功与否,取决于围绕项目所实施的项目管理,项目管理的好坏直接影响到项目的经济效益,而这一切都是通过项目经理去组织实施的。在具体施工实践中,项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个项目来讲,客户和监理方更关心的是质量与进度,而公司则更关心的是安全与成本,当然这几个方面是不能机械地分割,它们是密切相关的。通常说来,项目是以成本核算为中心,但质量、安全、进度等方面是保障,严格地说,功能安全是第一位的,无功能安全事故就是效益,所以说功能安全管理是项目管理的重中之重。
 
       通过培训重在提升项目经理开展功能安全管理工作的重要性。所谓项目的功能安全,就是项目在制作过程中,如何控制好功能安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体分析,使生产因素不安全的功能和状态减少或消除,不引发事故,从而保证项目制作的正常运行。因此,项目经理必须对项目的功能安全尽心尽力尽责,应针对项目的自身特点与相关责任人制定相应的功能安全技术措施,并配合安全部门对现场人员进行功能安全技术交底,使项目功能安全管理走向正规化、制度化。
 
 
 
       功能安全管理作为项目管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,功能安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种静态管理,也是一种动态管理。功能安全管理的水平高低与成败直接关系到公司的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及员工生命的安全。在项目管理过程中,项目经理更要带领好项目管理人员一起认真研究,积极探索,加强管理不断创新,最终实现项目安全的目标,为项目创造良好的社会效益和经济效益。
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