团队组建之初，集团财务部部长、PMO主任粟健说：“集团PMO责任重大，使命光荣，成员必须百里挑一。”经过精心考察，层层遴选，集团“抢”来一名专职副主任，又从总部及二级公司抽调7名精英骨干任分管员，组建了一支战斗力爆表、燃性十足的团队。

活动期间，PMO成员分组进驻各部门协助开展头脑风暴，通过梳理流程、寻找痛点、提出抓手和举措全面分析了工作流程中存在的难点、痛点。各部门在激烈的讨论中激发出创新思维，提出了许多富有建设性的抓手和举措，有效强化了质效提升的共识。

5月21日上午，根据招商局集团质效提升PMO工作推进要求，招商工业邀请麦肯锡团队在孖洲岛基地召开了PMO管理诊断研讨会，麦肯锡资深董事合伙人Olivier Legrand一行、招商工业PMO办公室成员、孖洲岛基地、江苏海门基地、金陵船厂相关人员参加会议。

质量检查主要从施工技术方案的可行性与资源配置的充分性，施工中施工技术措施 方案（含专项安全技术措施）的合规性、项目部执行情况自查以及执行情况督查，技术、质量交底；工序和工艺质量控制交底 培训，工程实体体型控制和外观质量控制...

在项目现场，苏彦鸿局长一行详细了解了项目的建设情况。项目总监温育希向苏彦鸿局长一行详细汇报了项目的整体建设情况，并重点介绍了超大型项目的管控手段、管理经验及党建、廉洁从业工作等。调研会上，徐柱董事长从珠江监理对项目的定位、...

作为PMO管理三大职能之一，对“人”的管理就是指对于项目经理的管理，包括项目经理能力培养、考核评价、任用管理、团队建设、培训管理等等，可谓人多、事多。通过交流，对于项目经理管理工作开展也获得不少启迪：比如项目经理选拔不是一次性...

晓平在听取汇报后指出，全面深入开展质效提升工程是公司提升综合竞争力的重要抓手，要严格按集团要求推进，切实加大工作宣贯力度，避免上热下冷。质效提升工作的核心要义是实现ROE的有效提升，要利用咨询公司提供的方法论，围绕收入、成本、...

为进一步推动集团航运板块质效提升工作有序开展，深入了解各经营单位实际业务开展情况，集团PMO(质效提升)办公室联合航筹办PMO办公室和麦肯锡团队于4月28日前往招商南油进行了为期一天的实地调研。公司副总经理曾善柱、相关部门和单位负责人...

为贯彻落实工业集团质效提升工程，4月1日，重庆招铝召开了质效提升工程PMO启动会，公司质效提升工程领导小组、质效提升工作小组成员等参加了会议。企管部郝力传达了工业集团质效提升工程PMO的工作精神，介绍了公司质效提升工程组织架构及质...

4月11日，结合汇报情况，招商租赁PMO召开的抓手长清单及量化管理体系专题会议。本次会议别开生面、卓有成效。由于部分成员出差在外，会议通过视频连线实现了PMO零在途。全体成员分别在北京、上海、太原、深圳四地同时参会，围绕议题积极献计...

培训前，公司党委副书记、质效提升工程领导小组常务副组长覃烈就参加本次培训做了动员讲话，他指出，本次培训班是对质效提升工程的系统培训，也是对具体举措的重点讲解，指导我们如何开展质效提升的具体工作，要求大家认真学习，特别是财务...

2019年项目管理中心将基础建设作为部门工作的重中之重，不遗余力地推进基础建设工作进程。一方面根据工作实际制定各业务基础工作和重点工作运行表，突出了与局内外业务对口单位的交流与沟通，编制业务交流计划，明确交流重点，并严格落实，...