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苏宁金融王逸:浅谈PMO赋能那点事儿

时间:2019-12-10   来源:苏项荟 王逸
业务需求&产品需求不清晰、项目需求范围变更频繁、需求加塞等痛点,时常困扰项目团队,究其原因是没有在需求论证与优先级管理上做好应对。
建立业务需求优先级评议机制,提升需求管理能力就是PMO赋能的主战场。
●业务侧根据组织战略进行季度业务规划,分解月度业务需求并形成业务需求池。引入需求价值、运营计划、资源投入等多维度提升业务方需求描述准确性,职能介入给出专业性评审建议;
●研发侧匹配组织战略一致性进行重点项目规划,经过业务侧&研发侧负责人统筹考虑,评议需求优先级形成产品需求池;
●定期回顾业务-研发“握手”的沟通结果,对需求质量做改进,提升研发方实施效率,保证需求功能和周期符合业务期望。
研发端赋能研发项目交付能力:
研发端通常有以下几个常见问题:项目资源分配没有明确标准;跨体系、跨中心部门不清楚项目重要性;项目团队内各岗位责权不清楚等等,如果大家对项目管理过程认知不一致,就更容易在沟通中引起冲突。
项目研发管理实施与组织改进就是PMO研发端赋能的方向。
●建立项目优先级管理机制,形成层次化、归类分组的管理策略。项目分级依据主体业务价值、项目复杂度等维度;项目分类依据需求来源、工期等维度。严控高优先级项目,及时有效解决问题,必要时可向较低级别项目抽调资源;
●跨体系、跨中心部门的项目制定阶段管控标准,建立联动机制进行项目治理。立项命名使用[需求来源] - [需求类型] - [需求名称]三段式描述,配合中心根据依赖程度、风险等维度管控立项,明确相关方职责及依赖关系,例如业务方UAT报告、用户体验相关报告作为上线输入;
●整理过程最佳实践、优化项
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