当前位置:首页 > 网文库 > 正文

战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标有哪些?

时间:2020-08-06   来源:微权力下的项目管理 肖杨
很多时候战略型PMO往往会承担价值管理的机制建设的工作职责。首先,我们必须得先了解什么叫价值管理,我画了一张图(见下图),在这张图中是我定义的项目的整个生命周期的全景图。
在项目生命周期的全景图里,我们把项目最终所要实现的目标继续向公司高层所关心的愿景进行了延伸,就是图中上面红色的部分。
实现企业愿景
在这个里我给大家讲一个逻辑,这个逻辑是什么呢?站在企业的角度,站在企业最高层的角度,我们如何看待整个项目的过程和价值?
首先,如果站在企业的角度,我们知道每一个企业它最终的目标一定是为了实现企业的愿景,但企业的愿景它往往实现周期很长,它往往很宏观、很伟大。比如很多企业都会把自己的愿景定义成我们要成为细分领域中全国最一流的企业,或者是说全球最一流的企业。但这个时候我们会发现它这个目标是偏虚的,因为它不太好衡量,我们并不知道一流企业长什么样子,可能也不知道怎么样才能变成一流的企业。但是这并不妨碍我们把它作为我们的一个愿景,所以愿景它有的时候是虚的。
那什么东西是实的呢?例如我们中长期的战略目标,比如说3到5年的、5年到10年的中长期的战略目标必须是实的、是可测量的。而且我们中长期的战略目标,它一定是支撑我们企业愿景的。
实现战略目标
所以通常战略目标它必须可测量,可测量它就必须准确的定义我们要做什么以及我们用什么样的方式去衡量它。所以很多时候企业的战略目标它可能往往定义成比如说我们要扩大海外市场,或者是说我们要创新出一些有竞争力的产品,这样的战略目标。但光有目标还不行,我们还要定义它的战略的评价指标。这时候比如说什么叫扩大海外市场?比如说我们要把我们海外市场的占有率由原来的3%变成10%,这时候就它变成了一个战略目标,那评价指标是全球市场的占有率。
实现预期收益
接下来,我们会开始关联到项目上,这时候我们要关联的是什么呢?我们如何去判断我们要不要去投资一些项目,站在企业的角度,所有的对于项目的投入都是一种投资行为。换句话说,它就是先花钱后带来收益的这样的一种方式。我们要投什么样的项目,我们应该首先关心的不是说这个项目要干什么,我们要关心的是这个项目为公司所带来的收益是什么。如果项目为公司所带来的收益能够直接支撑我们组织的战略目标,这时候说明什么呢?说明这个项目对公司有价值。如果说这个项目所带来的收益,它确实是实实在在的收益,但是没有办法支撑我们组织的战略目标,我们说明这个项目是一个有收益,但对我们没有价值的项目。这时候我们站在公司角度可能就要考虑,我可能就不投入它了。因为如果说它实现的收益不是我们所需要的收益,有可能这个收益要么是鸡肋,要么可能是对别人有收益的事,我们怎么能花我们公司宝贵的自己的钱去干一个对别人有收益的事或者干一个很鸡肋的事情?!所以这时候我们判断一个项目对公司是否有价值,不仅仅看它是否有收益,而更多的要判断的是它是否能实现对公司战略目标有直接支撑的收益。如果有直接的支撑,我们说这件事叫做对公司有价值的项目。所以这时候我们看到价值形成了。
转化成果   
再接下来,我们要关心的是说到底什么样的成果,或者是说我们的公司、我们的项目,把我们的目标的客户和用户转变成一个什么样的状态的时候,我们的项目才可以实现预期的收益。我们把我们的目标的用户跟客户所转变之后的状态,就是我们所期望它所变成的一个状态,通常称之为成果。
这时候就回到了我们上图中说的转化成果的这个点。我们通常认为成果转化是收益实现的前序,这意味着什么?这背后的逻辑是说,我们要首先把我们的目标的客户跟用户转换到我们所期望的一个状态。我们的目标客户和用户在被转变之后的状态达到了之后,它能够帮助我们实现我们所期望的收益。如果它所实现的收益恰好又是对我们组织战略目标有直接支撑关系的收益的时候,说明我们干了一个对公司有价值的事情。
实现产品
这个成果是哪来的?我们通常在转换成果或者是说推动用户转变的时候,我们需要借助工具,这个工具就是我们项目所要创造的产品。所以这时候返回到如何去定义产品的这件事上,在我们的日常项目工作中,什么样的产品才是一
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号