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项目团队如何从0-1搭建项目管理体系

时间:2020-08-25   来源:沐元说 沐元兮兮
划——出方案——任务拆分——执行落地——验收复盘,我们每个阶段都会有一些机制流程去保障产出,一般我们在团队中推行的项目管理机制包含立项流程、启动会、规划会、需求梳理机制、评审会、迭代会、任务拆分机制、站会、复盘会、日/周报机制、问题/风险/变更管理机制、依赖方管理机制(理论知识我就不多说了,PMBOK十大知识领域可以百度),基本这些机制流程在团队中顺利跑起来以后,团队的很多问题和困境就会迎刃而解。当然,团队还是会不断的遇到一些新的问题,这样才有过程优化的空间和价值,不然的话,机制建立好,你就可以被fire了。。。f。i。r。e。。。了。。
曾经有人和我开玩笑说,你们PMO的工作做到极致就是把自己做没了,我深以为然。。。
4.人人都是PMO
每一份工作,每一个职业都应该被尊重,PMO不是来给你跑腿也不是来给你打杂的,是来帮你提升工作效率、解决问题的,项目执行人员也不是木偶,不是你说啥他们就要听啥,然后无条件执行的,我们都应该用正确的心态去对待对方,也要用正确的心态去做正确的事。
有些同学对于做流程做制度,会习惯性的广而告之,把流程和制度设计出来,再通知一下大家都要按这个来,实际上这种做法只会让你陷入僵局,很多东西都推行不下去,也没人会理你,只有真正的身处其中,真心实意为团队着想,解决团队痛点,以人为本,才能真正将项目管理在团队中生根发芽。
项目管理不仅仅是管理者需要,也不仅仅是项目经理需要,而是每一个工作的人多多少少都应该具备一些项目管理知识,这对于自己的成长和进步也是非常有帮助的,无论是时间管理、规划管理还是效能管理,一个有规划的人永远比杂乱无章的人更知道自己要什么。
题外话(PMO隐形技能指南):
1、看面相:俗话说,相由心生,一个人心如何,面如何,所以,学会看面相有助于你找到最合适的方式和Ta沟通与写作
2、会吃辣,不怕胖:要融入项目团队,没约几次撸串、小龙虾,没请几次奶茶、火锅,都不好意思称兄(姐)道弟(妹),胖算啥,痘算啥(此处泪流满面。。。)
3、网络潮语:公司年轻人越来越多,想融入就起码要能和他们说上话,与时俱进必不可少,奥利给哦~
 
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