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新入职PMO适应职场4大招

时间：2021-02-18　　来源：沐元说沐沐J

换工作这个事，大家都会经历，不知道大家的感想是怎么样的，但是我觉得多少会有些忐忑，有些烦躁，毕竟新换一个环境，周围的人，工作的内容，老板都是全新的，能不能适应的好还是有点担忧的。

我曾经遇到过一些同学，新入职不过几天就觉得不适应节奏、不适应工作模式，然后跑路了。。。也遇到过一些同学，“熬”了2.3个月，试用期没到，跑路了。。。还遇到过一些同学，勉强过了试用期，但是一直被批评，明明很有经验，明明是很常规的事，却总是做的不尽如人意。

所以有了今天这个话题，结合引导和实践的角度总结了一些快速适应的方法。现在这个时代，什么都快，换工作也很快，但还是希望大家能谨慎抉择，掉坑容易出坑难，坑太多，其实都差不多，心理准备要做好。

了解组织架构

组织架构是一个公司的基础，它会帮助你了解公司的构成，了解公司的主要业务，了解整体的协作关系。所以不仅要了解自己部门的构成，也要着重了解公司层面的组织架构。

有些同学会觉得可以从身边人慢慢开始熟悉，-些相关方可以等合作遇到了再去熟悉，这样的想法不能说错误，但是进展会很慢，而且当你工作遇到需要协作的时候再去重新认识人，对于工作的效率也是有-定影响的。因此，在新人熟悉期就主动把这些都了解清楚，既可以加快融入，也可以帮助自己更快地了解职能定位，梳理自己的工作关系网。

之前遇见过新同学来了2周，只认识自己小组的部分同学，同部门其他小组干什么的都不清楚，对于部门的整体定位以及负责的范围也都不了解，这种情况不仅对自己之后的工作展开不利，给领导和部门]同事留下的印象也会很差，他们感受不到你的主动性，虽然说这种事是双向的，但是你总要先释放点可以沟通的信号，别人才能接茬对吧~

不要小看了那一层层的人名和部门名哦~

梳理工作关系网

-般来说，新人入职后分为两种情况，一种是指定业务线(产品线)的,这种的工作关系网相对固定，也比较好梳理，大多可以参考之前的版本，有些可能还会有老人指导/带领;还有一种就是不固定业务线(产品线) ,需要先熟悉或者负责1. 2个项目/迭代，看看表现再安排的，这种情况的工作关系网梳理就相对多- -点，需要将自己熟悉过的业务线(产品线)都梳理出来。

Ps:这两种模式都是有利有弊的，单条业务线固定可以深耕，但有局限性，多业务线涉及面广关系网大，但容易杂而不精。

所谓工作关系网，其实就是PMO工作涉及的整条链路，包涵从业务到运营到产品到研发到最终的交付(可能有些公司是涉及部分，没关系，总之就是你的整个工作范围内，-个项目的纵向链路) 。

这个关系网决定了你开展工作的顺利度。一个技术团队可能对多个产品，一个产品可能对多个技术团队, -一个业务可能给多个团队提需求，-个团队也可能承接多个业务部门的需求，这种种的情况，如果没有梳理清楚，就很容易出现有冲突找不到人决策，有问题找不到上下游，有风险找不到确定方的状况。

很多时候，部门、领导、协作方不会因为你是新人而迁就你,反而会觉得你能力不足，适应性不好。

找到关键人

人际关系不用我说，大家都知道它的重要性。我在之前的干系人管理(项目管理中的你我他)那篇文里说过，人可以决定项目一大半的成败，同样的，人也可以决定你是否能适应新环境这件事的成败，你的工作能否顺利展开很大-部分取决于你有没有找到对的人。

关键人有几个层面:

1.部门内部的老人-有好的老人带领，你的适应期会事半功倍的渡过，Ta会协助你梳理工作关系网，会让你少踩很多坑。当然了，大家也不要过于依赖老人，只能说有的话是福气，没有才是正常。

2.工作关系网上的业务线(产品线)负责人-这个角色的作用是协助你了解业务线(产品线)当下的整体情况以及未来的短期(长期)规划的。与这个人的对接是你工作的开始，也是你正式接手这条线的信号。你未来的产出也都是要与Ta对齐，基于Ta的意愿来做相应的定制化的。

3.工作关系网.上的执行同学-这个角色是挑选个别人去对接，这个人可能是小组leader,也可能是能力比较出众的普通员工，或者是比较有经验、有代表性的老员工。这些同学是你今后开展工作的主力军，你的信息来源、你的项目是否能顺利落地都是靠他们。了解他们的诉求可以帮助你更好、更快的找到管理

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