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PMO如何从架构视角解析OPM组织级项目管理作战地图

时间:2023-02-10   来源:苏项荟 苏宁金融欧阳利剑
先级管理”工作开展是PMO战略聚焦的重要手段。
项目端:项目端管控目标聚焦在如何“正确地做事”,即对于已经选择的项目合理分配资源,有序协同推进立项落实。基于当前互联网开发这种大背景,高质量快速交付是体现研发能力的基本要求,因此项目端要实现解决并行工程、快速交付的交付契约。因此首先要解决重点项目规划及研发实施管理,确保重点工作聚焦,交付流程高效。其次,对项目提供业务及管理领域咨询支持,协助项目经理完成项目计划、项目监控、里程碑评审等工作是PMO服务支撑的核心工作,因此,针对单项目实施的立项、上线、结项、变更以及项目实施过程中的健康度评估等工作都需要纳入PMO的日常工作范畴。尤其在当今降本增效的大背景下,导向利润中心建设的成本管理已经成为企业关注的重点;
收益端:与其说业务端和项目端是对整个组织战略分解落地过程的管控,那么收益端体现的是对落地结果的验证工作,其输出直接支持集团相关项目战略的持续或调整。在这个环节上,价值度量和价值评价是组织常用的管理套路。
实际上,该企业价值评价虽然是在需求上线后正式实施【项目价值后评价】,但已经融入到项目实施的每一个过程中,在需求提报阶段要明确价值目标【需求价值定义】,在项目立项阶段,项目业务方需提前做好产品配套运营方案【运营规划】;项目上线时点,细化产品运营方案和价值达成节奏,确保产品运营活动及时开展;项目产品收益运营期,需根据市场及监管情况适时优化产品运营方案并确保方案持续落地;为保障收益契约的达成,需求价值达成信用等级评估已经纳入到业务方绩效考核。
以上,在中台PMO团队通过“三端”工作的协同,完成了从战略规划到运营管理的全路径打通,很好的支撑了前台产品的交互。事实上,一个强大的组织必定有一个强大的后台,接下来我们过渡到后台。
后台(服务与支撑)
依据架构的思维,后台的任务是指搭建良好的项目管理环境,为前中台提供保障和专业化支持。这里的所说的环境至少包括机制运营,工具应用以及在这个机制和工具下执行项目管理的人的认知水平。我们知道,所有的企业,它都是要不断地持续改进和优化,项目管理机制也需要不断的优化和提升。通常我们会把企业内组织级项目管理的优化与提升侧重分成两部分:第一部分是属于机制,就是管理制度的运营保障及持续完善;第二部分就是人的认知和能力的持续提升。于是,在后台层级PMO重点工作细分为:数据运营,工具优化、组织改进,绩效考核、项目激励,PM胜任力评估、组织赋能与卓越以及职能管理协同等等。不要忽视PMO对这个层级的影响力,哪怕只是一束小微光,也能照亮一个角落。
小结
以上就是架构视角解析OPM作战地图,作为组织共同语言它借鉴组织纵向垂直管理和横向水平管理的结构,纵向看,面向独立用户群体,定义了前中后台PMO分别与其交互的工作内容;横向看,面向组织内各用户间,规范了基于项目全生命期内PMO需介入的关键活动;综合体现了以用户为导向的项目端到端流程标准化。
当然PMO的建设是一个系统工程,企业的发展阶段不同,企业的所处行业不同,PMO建设路径也不相同,究竟PMO工作如何聚焦并有效发挥价值,需要大家因地制宜,合理设计出适合其企业的OPM作战地图。
 
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