PMO的三种思维修炼与三种表达技能包

(调整前后对比)

2、隐性表达，暗度陈仓
所谓隐性表达，是相对于显性，有种明修栈道，暗度陈仓的感觉，毕竟PMO日常打交道多数以人为主，人各有不同，常言道“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，需要用心去揣摩领悟体会，因为不是所有的奥妙都能具体的表达出来。
PMO不必总是想着asksomebodydosth，可以尝试whichservicecanyouprovide。因为只提要求，会导致受众方产生抵触情绪，得到的是应付，以及应付产生的数据结果，与期望的结果相差甚远。巧妙运用隐性表达，让受众方先接受观点，尝到甜蜜的果实，从而体现PMO价值，逐渐演化为主动牵头负责，进而带来更多价值。这种表达方式的调整，不仅达成了原有的目的，也得到了融洽的关系。
以成本管理为例，规范要求所有研发项目必须进行工作量评审并公示结果，如果PMO僵硬的强制执行，可能会出现应付式的虚假评审。此时，就需借助业务单元的力量，获得期望的效果。首先要宣讲工作量评审，会带来单一项目的成本节省，以及长期累计后的成本节省，对业务单元的经营目标产生价值；再邀请业务代表参与过程评审，感受“货真价实”的研发讨论，了解研发过程；最后对于工作量争议，有效组织解决，还业务单元一个“明明白白”，形成一条有价值的成本管理路径。如此这般，PMO带来的服务，既符合业务单元的战略目标，又能达成规范的落地，更重要的是，职能部门的成本管理，将潜移默化的变为业务单元管理成本，岂不是一招“妙笔”。
3、现身说法，以理服人
说服力有助于吸引投资者、销售产品、打造品牌、激励团队、开展工作等等。几乎每一行业的成功人士，都学会了如何说服他人去实现自己的想法。企业家会说服投资者支持自己的初创公司，求职者会说服招聘人员雇用自己，领导者会说服员工执行具体的行动计划。对PMO来说，说服力也很重要，我们需要说服相关人员执行管理规范，满足组织管理要求等等。更重要的是，说服力往往会潜移默化的提升专业价值，甚至更多。项目管理工作，通常会通过“引入相关数据，借用专业理论，应用典型案例，讲述亲身经历”等方式，有效提升说服力。
以项目管理赋能工作举例来说，某种程度上，赋能课件质量与丰富程度往往决定了最终的“说服度“与”信服度“。“猎鹰计划”作为一门专业的项目管理系列培训课程，通过充分调研学员的需求，在PMI项目管理知识体系框架下，结合专职项目经理的最佳实践进行整合，邀请亲历“战场”的项目经理作为讲师，以某个核心要素作为主题，讲述实实在在的案例分析，为学员们带来货真价实的干货。
经过悉心打磨与时间积累，项目管理的这种说服方式，得到的是认同，更是品牌的树立，价值的提升。