如何做好项目管理培训

3.培训计划制定
由于项目培训需求是动态、持续发生的，为了保障培训有效、合理且不超出能力范围或资源范围，项目经理应定期制定并更新培训计划，并保障计划能够渐进明细，且有迭代关系。比如产品使用培训，可以按迭代周期组织；比如行业政策培训，可以按项目行进中发生时政热点设计。最后，制定好的计划需要与各相关方确认（客户方、团队、讲师方、具体参会方等），确保达成共识、理解一致。
4.培训课程设计
基于培训需求、培训资源、培训计划，项目经理需要协调资源方进行课件设计，并承担一部分课件质量管理等工作。同时，课程类型，除了线下的培训课，也可以设计一些录播课（复用性强），或者借助新媒体方式，保障资源有效利用，减小浪费。
5.培训结果反馈
培训结束后，项目经理应定期开展项目培训的反馈工作，被培训方是否真的听懂、可操作是反馈最需要关注的内容。同时，对于培训效果，也可以多维度参数估算，确保全面了解和把握，并能在后续培训中予以解答，确保知识点都被吸收。
6.培训抽查和复盘
从总体上看，可以针对重点培训内容进行抽查，复盘培训情况，提升其场景特点和适用的方法论，为后续的项目交付培训赋能。
05：注意事项
培训工作开展还应注意以下事项：
1.培训需求需要动态识别，不同阶段的培训需求并非完全一致，培训计划也需要按照培训需求动态开展，渐进明细；
2. 培训需求要紧贴项目实际，避免出现培训不足导致满意度下降，或者需求超支导致资源浪费；
3. 项目组内部需持续互相赋能，个人贡献经验和方法论至团队，让团队持续成长，让成员有归属感、成就感；
4. 项目培训的最终目标是为了成功交付，保障交付物能确保被客户使用，对业务有益；
5. 培训材料应作为项目中核心组织过程资产，最好设立专人保管，确保知识可以随时调用和查询。
最后，培训不易，且培训，且成长，且珍惜。