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XY公司PMO项目的评估

时间:2018-12-29   来源:《商场现代化》作者:镇江船艇学院 许虹 华东理工大学 宦正玉
其中,多方面配合。当在项目办公室范围内启动某种程序流程变更或者各部门间需要跨职能合作的时候,项目团队和部门都不具备领导这种变更合作所需要的权利级别。这就需要公司的高层管理人员出面(CEOORCOO),只有他们才具有批准、监督这种变更、合作的权利和责任。部署PMO是公司层面的战略行为,高级管理层的支持和责任是PMO设立过程当中必不可少的,否则成功设立PMO的概率是非常小的。
3.PMO进度的初步安排
初步计划2年半左右时间来设立PMO并达到成熟阶段。
(1)第一阶段(半年):聘请项目管理咨询公司;公司项目管理状况评估;根据评估结果,成立PMO,招募人员,宣传PMO文化和期望目标。
(2)第二阶段(1年):PMO人员培训项目管理技能;建立项目管理的流程和文档,并在全公司范围内试运行。
(3)第三阶段(1年):不断改进项目管理流程、方法、文档;建立项目管理数据库,编制项目管理手册;建立电子项目管理系统。
四、小结
项目管理办公室PMO的设立是一个逐步完善的过程,一般都需要2到3年的时间。从公司角度来看,PMO充当着准则、过程和方法论的智囊团。同时PMO还能化解资源竞争的冲突、并确定整个企业可使用的共同资源的范围。PMO使得公司能够统筹管理所有的项目,设立优先级,最终使公司效率最高化,利润最大化。
文献参考:
[1]理查德.B.蔡斯.运营管理.机械工业出版社,2007.3
[2]克尔.A.希特.战略管理.机械工业出版社,2006.4(本文于2012年发表于《商场现代化》)
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