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科技项目管理体系创新与应用

时间：2020-03-25　　来源：《石油科技论坛》杨放雷琳高蓉李磊谢文江

完善课题组成员的绩效考核办法并组织实施；负责项目直接经费审批、间接经费审核；对项目成果质量负责，对承担的项目全过程及终身负责。

完全项目制强化了以科研人员为本的考核和激励方式，各成员工作与业绩考核内容更加明确，责任感与竞争活力增强，调动了项目组的积极性，形成了以创新创效为目标、以项目经理负责制为核心、以项目组为主体、以项目全成本核算为保障的项目管理体系（图 2）。

管研院针对不同项目特点，制定个性化的项目经理任职要求，在全院发布招聘公告，召开竞聘大会，组织完成项目经理竞聘。项目经理依据项目需求，打破处室壁垒，串联起不同部门的研究人员，使资源配置和利用率趋于最大化。

2.2建立完善科研项目动态监控系统

为了更好地开展科研项目动态管理，管研院自主开发了一套科研项目动态监控系统，通过对进度、质量及成本的实时监控，达到动态化控制的目的 [4]。

2.2.1完全项目制管理系统

该系统从文档管理、项目申报、项目评审、项目管理、项目验收、成果管理、项目查询、人员管理等环节入手，实现个人、项目、部门、院级多维度的数据统计分析，可为领导层、项目经理及项目管理人员提供各类统计报表，全面了解项目情况。该系统加强过程管理，可严密把控项目进度，保障项目按计划实施；明确项目职责，流程自动化通知功能，快速定位责任人，明确工作绩效；精细的经费开支、成本预算，保证项目经费用到实处，避免费用不明使用；完整的项目文档管理，可实现合理范围的共享，同时保证文档使用范围的安全。

2.2.2数字化实验室系统

该系统将实验室的仪器、人员和分析结果通过计算机网络连起来，采用科学的管理思想和先进的数据库技术 , 集成“样品管理、仪器设备管理、数据管理（数据采集、传输、处理、输出等）、标准方法管理、文件记录管理、项目管理”等模块，实现对以实验室为核心的整体环境的全方位管理，是连接调度、实验室及项目负责人的信息平台（图 3）。

数字化实验室系统可快速调取有价值实验项目方案，强化过程管控，保证全过程公正性；通过实验数据自动采集，减少人为差错率；方便各类数据统计分析，为项目组及时提供真实有效数据参考；实验过程的可视化展现，有效提高了实验效率。

2.2.3全成本核算管理信息系统

为了兼容财务数据与非财务数据，满足科研项目管理的信息需求，管研院自主设计开发了全成本核算管理信息系统。该系统将项目作为一个核算主体，与项目直接相关的成本费用直接计入，间接费用通过一定标准分配计入，真实、合理地归集项目费用并计算损益。系统加强了财务工作与科研工作的紧密度，全面、完整地反映研发部门和研发项目的收支情况，对科研活动的顺利开展起到了很好的支撑作用。

2.3创新考核激励机制

2.3.1持续开展“双序列”改革

根据实际运行情况，管研院不断修订、完善“双序列”职级体系。细化任期目标和考核办法，建立以专业技术人员任期目标为导向的考核评价机制，做好专业技术人员的考核评价、晋级工作。进一步明确专家队伍职责和定位，发挥专家团队在规划谋划、发展方向、学术把关、人才培养等方面的作用。聘任国内外知名专家担任企业一级和二级专家，提升人才队伍层次和水平。

“双序列”改革的主导原则就是竞争上岗、岗位能上能下、薪酬能增能减。不论资历深浅，凭的是科研人员专业技术岗位价值，看的是科研能力水平高低，比的是业绩贡献大小。“双序列”改革充分体现了专业技术的岗位价值和业绩贡献，实行 3 年任期考评和年度考核相结合的动态管理体制。优秀的专业技术人员可凭工作业绩和技术优势晋升到一级工程师、甚至更高级的技术专家序列，拓展了职业发展空间，使广大专业技术人员安心扎根科研一线，钻研技术，实现企业发展和个人价值双促进、双提升。

为了公平、公正地进行专业技术人员选聘工作，管研院成立领导小组、评委会、工作组和监督组。作为集团公司第一家全面实施双序列职级体系改革试点单位，管研院自 2015 年 9 月完成了首次“双序列”评聘工作至今，已逐步搭建并完善了“专业技术岗位序列、经营管理岗位序列”人才发展双通道，构建了人才队伍建设新体系，拓展了科技骨干发展

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