科技项目管理体系创新与应用

时间：2020-03-25　　来源：《石油科技论坛》杨放雷琳高蓉李磊谢文江

新渠道，打破了合同化与市场化用工身份界限，形成了一个层次分布合理、专业技术配套、综合素质优良的科技创新团队，为科研单位去行政化开辟了新途径。

2.3.2强化绩效考核

为了激励全院职工创效，扭转经营状况，进一步完善内部考核制度，管研院修订了《动态考核办法》《员工动态绩效考核管理办法》《绩效奖金分配管理办法》，实现员工收入与部门经济效益挂钩，通过“奖勤罚懒”搞活内部分配制度，充分发挥薪酬分配的激励作用。

首先，健全绩效考核组织机构，形成“三级管理模式”。（1）成立考核委员会。管研院主要领导为主任，院领导任副主任，其余部门领导为成员，主要负责研究和审定绩效考核及管理制度，审定各单位、部门主要负责人绩效目标、考核指标、考核结果及奖惩方案，决策绩效管理重大事项；（2）成立日常工作考核组。由企业管理处、资产财务处、科技管理处、办公室、人事处、质量安全处相关岗位人员组成，负责按照考核办法组织有关部门和单位按照统一考核政策、统一考核标准、统一工作部署、统一审定结果、统一组织奖惩兑现的要求，完成日常考核工作。（3）各部门形成绩效考核小组，由部门领导任组长，负责落实管研院的绩效考核方案，制定本部门内部的考核方案和考核细则，组织实施本部门个人绩效考核。

其次，改进研发业绩考评机制，针对不同类型科技项目的特点，建立分类评价制度。优化和量化考核指标，针对科研人员设立经济和技术指标个人账户，实施项目全成本核算，实现精准考核。推行完全项目制管理，赋予项目经理在组建团队、经费管理、业绩考核等方面更大自主权，形成了以项目经理负责制为核心、项目组为主体、全成本核算为保障的项目管理新机制。设立院级科技项目，投入自有资金，针对前瞻性、储备性技术开展研究攻关。开展企业化改制，试点岗位分红激励。

管研院秉持全员考核、奖惩并重的原则，将绩效指标从上到下层层分解，做到每个岗位有指标、人人肩上有任务。持续强化绩效考核，不断加大奖惩力度，将结果考核与过程评价相结合、绩效指标完成情况与奖惩兑现相结合、激励与约束相结合，激励科研人员不断开发自身潜能，强化执行力。

2.3.3完善成果转化奖励政策

依据国家和集团公司出台的相关科技成果转化奖励办法，制定了《促进科技成果转化创效奖励办法（试行）》。该办法作为促进科技成果转化和创新发展的重要举措，对资金、人员、机构、效益量化等关键因素进行合理设置与分配，实现了对科技成果转化全链条的有效激励，解决了国家《促进科技成果转化法》和陕西省《促进科技成果转化条例》在中国石油落实落地问题，有效调动了科技研发人员的积极性、创造性，实现创收创效的可持续发展。

奖金分配坚持公平公正原则，突出业绩、能力、贡献导向，加大对科研创新和成果转化的激励力度，重点向成果研发和转化的主要贡献者倾斜。按照“稳住一头、放活服务”原则，保证足够力量从事基础研究，并从成果转化净收入中提取一定比例进行支持，确保基础研究队伍的稳定和后劲。

2.3.4加快人才培养

管研院重视人才培养，多措并举加快年轻科技人员成长。具体包括：实施和完善师徒制，强化学术和技术传承；设立学术论坛，针对学术热点问题和技术难题，定期邀请行业内著名专家学者举办讲座，开展学术交流；简化审批程序，鼓励专业技术人员参加国际会议和国内外交流；开展“中青年拔尖人才计划”，设立“院长奖励基金”，每年评选一次，对取得重大创新成果的青年科技人员予以重奖；加大国际化人才培养支持力度，每年自主安排 2 ～ 3 名科研骨干到国际同类研究机构以访问学者身份开展 6 ～ 12 月的研究工作，提高人才的国际化水平。

3.实施效果

3.1科技创新能力提升，为集团公司主营业务发展提供有力技术支撑

第三代大输量天然气管道关键技术研究取得的成果，为中俄东线 1422mm 大输量管道建设、X90 试验段建设提供了技术支撑，该研究成果被评为中国石油2017 年十大科技进展；联合国内冶金和制管企业开发了 X70 和 X80 大应变钢管，相关技术指标体系和标准被纳入美国石油学会（API）管线钢管标准，在中缅管线、西气东输管线、陕京管线规模应用，该研究成

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
谈市政工程绿色项目管理体系优化
下一篇：
设计项目管理体系应该策划哪些方面？

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

科技项目管理体系创新与应用

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号