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做好建筑企业项目办公室后勤保障工作的策略

时间:2021-01-26   来源:《智库时代》
、服装管理、来宾接待、会议会务、资产管理、日常性事务。
为了更好的提高工作效率,高效完成工作内容,后勤服务部门必须要细化现有服务工作的内容,做好文件的管理工作,尽可能的解决员工工作和生活中的实际问题,提高企业员工的凝聚力,认真听取员工的意见,尽可能的为企业带来更高的经济效益。
(五)做好协调工作
后勤服务管理部门的另一个重要的职能就是要与领导和员工之间进行定期的沟通,必须要广泛地听取大家的意见,高效及时的解决大家都存在的问题。根据员工的实际需要,通过各种不同的方式来帮助员工解决问题。对于一些重大问题必须要及时向领导请示,按照领导的指示行事。各个不同的部门之间也要有充分的沟通和交流,相互配合着来完成各项不同的任务。后勤保障部门在和员工进行沟通交流的过程中必须要保持耐心,尽可能解决员工生活和工作过程中的问题,做员工工作小助手,提高员工的企业自豪感和凝聚力。
四、结束语
当前经济的快速发展为施工企业带来了更好的发展前景,但是也对施工企业提出了更大的挑战。项目办公室后勤服务工作有着非常重要的意义,本文分析了项目办公室后勤工作过程中目前存在的一些问题,我们必须要充分的意识到这些问题的严肃性,从点滴小事做起来增强后勤服务工作的质量,不断探索新的发展模式,保证施工企业能够稳定发展。
【本文作者】梁宇鹏(中交四航局第三工程有限公司,广东湛江 524000)
【作者简介】 梁宇鹏(1990-),男,助理政工师,本科,研究方向为项目部后勤管理。
 

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