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项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

时间:2018-12-27   来源:《施工技术》作者:东南大学工程项目管理研究所 纪凡荣 成虎

 

 
在这个总控的模式中,项目总控部的组织结构如图3所示。项目总控咨询部为各个层次的单位提供咨询,主要提供以下服务,项目总体进度控制管理咨询服务,项目规划设计管理咨询服务,项目总体投资控制管理咨询服务,项目总体管理与控制信息网络平台的开发、运行及维护等。在这个总控咨询部中,PMM分为房建总控和市政总控两个管理控制框架,具体分为规划设计、投资控制和信息网络控制组;综合计划控制是PMO协调者,提供各种协调服务;规划设计咨询组、投资规划控制组、信息网络咨询组在房建和市政两个管理框架下与项目总控管理专家咨询部共同为项目提供TS咨询支持。
 

 
5、结 语
PMI的调查表明在PMO的百分比中,建筑业占7.69%,在19个统计行业中排名第7位。可见在工程项目中PMO也是很重要的。虽然建立PMO对工程项目的运作是有好处的,但是并不是每个工程都要PMO,因为建立PMO的成本很高,需要根据项目的规模和需求确定,一般是少于整个组织运行费用的2%才是可行的。如在小型工程项目上引入项目管理办公室,需要很高的咨询费,项目难以承受。此外,在小型工程项目中的PMO一般不是提供决策和支持,而是演化为管理日常事务的办公室。因此,在成本可行的条件下,在大型建设项目中建立PMO才是有意义的。
参考文献 :
[1] Engineering, Management &Integration, Inc.IT `Owes' Much to PMOs[ EB/OL ] . [2002] . http: www. em-i. com.
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