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“职场花木兰”开创项目管理新天地——访华东总院项目管理中心主任阮哲明

时间:2018-10-18   来源:华建集团
作为顾问,对服务工作进行咨询和指导。
在项目操作中,我们经常会遇到很多新问题,这就需要自己多加学习,勤于思考。我觉得自己的性格是比较有弹性的,属于那种越挫越勇的类型。
Q:在项目管理工作中,最关键的是什么?
A:项目管理的三个核心就是进度、质量和投控,其他都是辅助管理。(那从事项目管理至少要具备什么样的素质?)首先是要有技术背景,有一门或者几门专业技术储备,帮助你在项目管理过程中做出比较专业的判断;其次是情商高,要能听懂画外音,还要善于表达;第三是性格如果能比较开朗,易于沟通那就更好啦。
Q:如何理解工匠精神?
A:工匠精神就是磨练自我,不急于求成,始终追求精确和细节;执着于承诺的兑现和目标的达成。在最近一个比较重要的管理项目中,我们已经把进度计划排满了3年,细化到2000多个节点,意味着我们每天都有2-3个节点,必须保证这些节点的完成度,并进行每周、每月的回顾和评估。项管部的工作方式秉承了华东总院六十多年的传统,用心、尽责地做好每一件事。在市场不好的环境下,如果我们能静心做事、潜心打造,或许挑战就变成一种机遇。
Q:您对企业文化怎么看?生产经营和企业文化哪个更重要?
A:每一个民族、国家都有自己的文化,企业文化是一种引领员工的精神动力,其核心是取得员工价值观的统一。员工对企业文化的认同程度决定了其工作的动力和最终的交付成果,认同企业文化的员工能走的更远,工作会让他变得开心而不是负担,相比认同度低的员工,他们的工作效率就比较低。
生产经营比起企业文化建设就相对简单,企业文化是火种,是一切生产活动的基础。像我们部门现在的文化就有一种华东总院的传统精神,吃苦耐劳、敬业尽责、服从分配,这种精神绝不是口号,是大家的行为导向。当项目需要我们,我们的同事就会主动加班,业主需要我们,我们哪怕牺牲个人时间也会第一时间赶到现场。我们每一个人都代表了华东总院,许多的我们、许多的事件就构成了客户对华东总院的印象。
Q:工作这么忙,生活要怎么安排?
A:家庭与工作其实很难平衡,自己只能尽量平衡,我也知道这几年是孩子培养的黄金期,但有时候没办法,真的就只能这样错过了。空闲的时候,还是喜欢看一些非专业的书来放松自己,或者听听音乐。毕竟平平淡淡才是最真实的生活。(本文发表于2016年)
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