当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

大型复杂机场工程项目群建设时序研究

时间:2023-03-15   来源:《项目管理技术》 张宁 肖轶萌
分解结构中的一级、二级及次级项目,也包括部分有重要建设意义的次级任务包。建设时序研究是为了厘清项目群各子项目之间在时间及空间上的建设顺序,梳理子项目之间时间逻辑制约关系。建设时序研究是项目群进度管控的基础,对实现工程管理目标具有决定性影响。大型复杂项目群层次分解结构图如图1所示。
1.2大型复杂项目群项建设时序确定原则
1.2.1安全性原则
大型复杂工程项目群具有规模巨大、参与方众多、风险性较高等特点,在进行建设时序研究时应首先考虑安全性原则。
1.2.2经济性原则
大型复杂工程项目群建设直接影响社会稳定、地区经济发展,因此,在进行时序分析时应重视其在特定投资条件下的经济效益最大化问题。
1.2.3缩短工期原则
时序研究作为项目总控理论的重要内容之一,最终目标是通过合理的时序策划,尽可能地缩短项目建设周期,管控项目进度。
1.2.4功能实现原则
工程项目建设时序研究应以项目规划发展、功能定位和运营需求为准则,确保工程项目按期投运,确保系统完整性。
1.2.5综合平衡原则
各单体项目之间及各单体项目与外部环境之间在时间、空间上要相互配合、保持一致。
1.2.6系统性原则
将项目群内的各子项目看作一个整体系统,以整体系统目标协调各子系统目标。
2、ISM-DEMATEL模型构建与数据收集
2.1ISM模型和DEMATEL方法
ISM模型和DEMATEL方法是目前应用较为广泛的系统层次结构模型化方法。两者都是基于图论方法,通过定性分析或定量计算方法,建立结构模型,分析系统中各因素之间的关联关系。
解释结构模型(ISM)通过定性分析方法确定系统影响因素之间的相关性,建立邻接布尔矩阵(相关性用0或1表示),运用MATLAB工具得到可达矩阵、可达集以及前因集,最后得到系统各因素的解释结构矩阵。该方法是以系统要素之间存在的关系为分析依据,但是不会对关系进行定量分析,仅说明要素之间的影响关系是否存在。
DEMATEL方法通过分析系统各因素之间的相互影响关系建立直接影响矩阵,通过一系列的矩阵运算得到各因素的影响度、被影响度、中心度及原因度4个指标,并基于此分析致因要素,以直观说明系统各因素的重要程度。
ISM模型建立的邻接矩阵能够说明系统各因素间的相互影响关系,而DEMATEL方法建立的直接影响矩阵不仅能够反映各因素之间的相互影响关系,而且能够通过数值量化描述影响关系的强弱程度,更加精确地反映系统各因素之间的关系。例如,Mousavizade等[5]采用ISM-DEMATEL方法建立结构模型,揭示了伊朗城市供水和污水公司知识管理的关键成功因素,并构建了知识管理实施模式。
本文通过基本矩阵的相互转化实现两种方法的集成应用,以精准地描述并分析大型复杂工程项目建设时序影响因素的关系结构。
2.2初始数据收集
2.2.1建设时序主要影响因素
采用专家调查法收集大型复杂工程项目群建设时序影响因素。所有受访者均具有5年及以上大型复杂工程项目群进度管控工作经验,其工作内容包括但不限于实际项目的建设时序策划。
基于调查结果,结合相关研究文献检索结果,得到10个建设时序主要影响因素,见表1。
2.2.2评价指标
首先,确定各因素影响关系评价标度,以0、1、2、3、4分别对应“无、弱、一般、强、较强”5个等级。数值越大,说明两个因素之间的影响程度越大。
以受访专家给出的建
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号