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PMBar在线沙龙No.47期纪要:PMO职责讨论

时间:2018-09-29   来源:PMBar 谷雨霖
-CD说:如果没有PM在PMO里面,那会是一个更虚的,或许就是一个symbol了。
 
老谷:说:对。
 
不胜人生一场醉-打杂-海口说:谁招pmo啊,我刚好在30~40岁。
 
杨磊-产品研发-武汉说:呵呵
 
老谷:说:公司内会有这样的声音
max-pm-南昌说:你养不起
 
老谷:说:专家是否有必要集中到组织级,国情来讲,很难
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:这还是要根据公司的实际状况来看吧
老谷:说:没有很好的回流渠道,专家久了就不是专家了,数嘴的了,这点外资企业做的好,例如埃森哲。
 
allenluo-pmopm-bj说:恩,我做了几个地方的PMO,发现这是最大的问题之一。
 
max-pm-南昌说:pmo难找工作啊,一般公司张口问的就是你懂开发吗?
 
老谷说:抱歉,各位,我马上得去客户那边,回头聊。感谢各位参与!
 
大家继续聊。
 
Lwantstudy-PMO-DaLian说:谢谢老谷
海茶-SSE&PMP-北京说:PMO能不能作成类似博士后流动站一样的PM流动站,具有一定经验的PM可以到这个流动站里学习理论,借鉴经验,然后再派往一线支援,这样通过使得PMO的人的不断流动而保持活力?
 
max-pm-南昌说:pmo现在有认证机构吗?
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:应该重点是国内企业还是只是学了形,还没有真正领悟到神,或者还有一个就是无法担当起来。
杰-P-京说:有这PMP证书的行业专家 怎么找不到工作?
 
海茶-SSE&PMP-北京说:谢谢老谷!
 
杨磊-产品研发-武汉说:是的,本身已经是行业专家,然后又是有pmp,那是当然。
 
allenluo-pmopm-bj说:这样的人是宝。
 
max-pm-南昌说:公司能珍惜就好,国情如此。
 
allenluo-pmopm-bj说:我招人的时候,能遇到这样的人那真是如获至宝。
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:呵呵,如果公司的经营策略不同,宝也很难发光。
邓超-实施顾问-上海说:谢谢老谷
 
max-pm-南昌说:吃饭去了。
 
孙东-PM总监-北京说:每个人适合的环境也不一样。
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:其实我感觉越是资深的宝贝级的人,进入一家公司后第一要打的是要让老板按照你的意见去改造公司,后面才能舞刀弄墨,不然就完全失去功能。
 
孙东-PM总监-北京说:Pmo流动站的想法不容易实现。
 
allenluo-pmopm-bj说:PMO流动站我们曾经尝试推过,但公司内部的阻力很大,每个部门都认定你是在挖人。
 
邓超-实施顾问-上海说:从我听的感觉来说,pmo更像是一个专家小组,对具体的项目中遇到的疑难杂症进行攻关解决,对公司层面更多的是一个方向性的建议和流程上的改进,不知道对不对?
 
开启尘封的记忆-pmo打杂-北京说:PMO就是个专家组。是管理专家。
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:有点像智囊团的感觉。
 
孙东-PM总监-北京说:阻力正常,因为公司的权力责任和职业承诺不同。
 
邓超-实施顾问-上海说:但是也不一定就是管理方面吧,刚才不是也强调了业务领域的方面的专家呀。
 
allenluo-pmopm-bj说:是管理专家,但首先必须是业务专家。
 
pw-PM-CD说:我感觉PMO就是不能成一个智囊团的机构
 
出木衫-求职项目经理-北京说:PMO更多的应该是个整合者
 
allenluo-pmopm-bj说:对
 
出木衫-求职项目经理-北京说:我想
 
pw-PM-CD说:必须是对项目有直接影响力的机构
 
出木衫-求职项目经理-北京说:整合者和协调者
 
allenluo-pmopm-bj说:PMO必须有自己的权力和影响力,整合与协调是PMO最基本、最基层的工作。
 
pw-PM-CD说:前公司是把所有的PM都归到了PMO的部门里面,负责公司所有项目管理方面的activity。
 
邓超-实施顾问-上海说:嗯好像很多一般的做法都是这样的所谓的pmo就是pm的office对pm集中管理,有项目了从中间去选pm
 
出木衫-求职项目经理-北京说:是PMP里面说的项目管理委员会办公室之类的概念吗?
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:我以前公司的PMO是专门负责非产品项目的计划与推展,而PM则只负责产品开发管理
 
出木衫-求职项目经理-北京说:但是不应该是你说的那样
 
allenluo-pmopm-bj说:整体而言,PMO应该贯通上下,保证公司战略通过项目得到有效落实,并监督执行的机构。
 
立群-pm-北京说:把PM集中管理,在项目中就要遇到项目成员多头管理的现象
 
邓超-实施顾问-上海说:呵呵其实我是说的是我看到的一些公司的做法,不是我的理解
 
出木
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