从本期开始，18君将以新伊兰特EV研发的起始点和开发流程的把控者——项目管理部为开端，逐一为大家讲述新伊兰特EV研发背后，北京现代技术中心各部门工程师们“以创新致匠心”的故事。据项目管理部2科科长边光日介绍，新伊兰特EV项目的开发涉...

“总想对你表白，我为振华而感到自豪，总想对你倾诉，我为努力而感到骄傲，勇于创新的振华人，豪情满怀走进新时代······” 这支由项目管理办公室合唱队演出的一首原创加改编、朴实无华的诗朗诵小合唱《走进新时代》，在1月26日公司年...

2018年1月18日，在八角培训中心举办了一期由项目管理者同盟、项目管理部组织的“项目集管理高阶研讨与提升活动”，来自公司各业务板块的中高级项目经理齐聚一堂，学习并研讨项目集管理的知识和治理体系。与以往培训模式不同，本次活动主要以...

王凯，技术中心PMO负责人、项目总监，有着15年以上项目管理从业经验，致力于研究“中国式项目管理方法”。他在携程主导的很多项目都是跨组织项目，如香港永安融合项目、台湾易游网融合项目、去哪儿联合项目……作为携程大学首席项目管理讲师...

经过多年的努力以及兄弟部门的支持，研发管理部逐步建立了项目管理和项目治理规范制度，指导项目经理和项目管控团队的工作，同时也在不断进行优化，管理能力和影响力逐步提升，获得了内部和外部的认可。2017年研发管理部设定了“请进来，走...

2018年1月9日上午，建设集团直营项目管理部在上海工技大C03标段项目部会议室召开年终总结会议。建设集团董事长李标、总经理助理章毅、直营项目经理部总经理何柏灿、集团审计部经理刘晓庆、上海工技大C03标段负责人阮立飞、阜阳皖新项目负责...

京东商城中台研发PMO团队于2012年创立，在谢翔总的带领下，团队经历了“跟随”、“驱动”的阶段，正在向“引领”的方向前行。在初创时期的商城中台研发PMO团队，积极组建团队，重点工作是从研发团队“找项目”做。得益于项目经理对于研发项...

在梳理PMO职责的过程中发现了缺少项目管理能力提升的主要职责，于是想到了做内训活动，但是由于各种原因，培训的想法优先级一降再降，工作的琐碎也使培训的时间也是一推再推。我以为培训并没有纳入目前的项目管理工作中，实施起来会有困难，...

项目管理，一个在职场中经常会遇到的词汇，普通却不简单。在各种繁杂工作堆积时，具备专业项目管理技能的职场人，可以更好、更快地推动项目闭环。2018年1月12日，CTO办公室项目管理部春玲，为销售中心、基础产品中心、客户服务接口部、经营...

项目管理部2017年年终总结会暨2018年迎新会于2018年1月5日圆满举办，总结会当日邀请到上汽集团乘用车公司技术中心副主任徐平先生，与项目管理部全体员工欢聚一堂，共同回首已经过去的2017，迎接2018。项目管理部总监艾维全首先为大家总结了...

“作战地图”清晰呈现了整个部门的项目集规划大图，为全体人员指明方向，协调指导整个业务单元的工作和行动。同时它也是项目经理后续进行项目集管理的基础，包括团队组建、资源配置、项目监控、沟通汇报等核心工作都将围绕着“作战地图”来...

为了对所辖项目进行高标准管理，统一提高经营盘点水平，项目管理部于1月10日请公司经营管理部、物质设备部及财务管理部，对所辖项目的相关岗位人员进行了经营盘点培训。通过培训，大家对盘点表有了统一的认识，明确了表中数据的来源以及数据...