永洪科技PMO总监郝楠：需求挖掘五步曲，快速建设大数据项目，在《大数据与BI的建设方法》平台建设第一步中，我们探讨了如何做好需求调研，然而通常情况下，通过需求调研收集到的客户需求，往往属于“描述性需求”或“表层需求”，而大多数企...

7月28日，公司市场与项目管理部召开项目工作会议，总结这一阶段的项目工作，强调部署下一阶段重点工作和任务。会议由公司总经理陈忠旭主持，副总经理兼总工程师张世奇、市场与项目管理部经理邹开莉、营销总监陈静、科技部经理蒋栋财、生产部...

为了确保项目顺利实施，实现企业目标，为了让公司在有限的资源发挥最大的价值，为了提高公司成功实施项目的整体能力，经过两个多月的重新梳理与整合，东华发思特的项目管理流程进行了全面的变革与创新，并正式成立了PMO（项目管理办公室），...

公司PMO领导小组组长、董事长、党委书记杨鲁峰在AEOS工作室主持召开PMO月度工作例会，公司领导、各单位行政正职、PMO运行检查组成员参加了会议。杨鲁峰充分肯定了前期AEOS推进工作，对后续工作提出要求，希望各单位不要怕暴露问题，不要拒绝...

为顺利推进T卡、大部屋等管理提升工作，公司成立了PMO运行检查组，主要负责PMO基础管理运行的监控与落实、宣传与通报工作。PMO运行检查组共有八名员工，来自公司不同单位，分为三组，每周例行对各单位大部屋、T卡、红黄牌等运行情况进行检查...

项目管理生根计划作为卡中心项目经理培养项目，旨在培养卡中心优秀的项目管理人才，统一项目管理语言，推动卡中心业务发展。4月，培训与发展中心开展第一期培训《项目管理演武殿》——针对项目管理总体框架、项目启动、计划、风险与质量管理...

为提高汽车工程研究院项目管理部整体项目管理水平，2017年5月6日——6月17日期间，部门携手咨询公司开展了为期5天的“生根计划”项目管理培训。项目管理部全体人员参加了此次培训。培训采用项目管理方法+项目管理实战研讨+项目管理软技能（...

由四川公司企管总监张丽做了6月份整体PMO项目状态报告，同时由医院事业部副总经理易红祥和物流采购部经理黄春平分别做了各自PMO项目状态的汇报并质询，为项目开展提供建议和意见。四川公司副总经理赵江梅对PMO整体情况做了强调，赵总指出各...

为了更加严谨、客观的反映项目实际规模，降低估算数据失真的风险，项目管理办公室于2017年6月8日在配楼408会议室举办了功能点估算培训。此次培训由培训专家姚元庆组织，估算专家高斌主讲。各部门对于功能点估算方法都十分重视，主会场座无虚...

2017年上半年，安之畅项目管理部组织了《用户故事与敏捷方法》的系列培训。本系列培训首先澄清了需求管理中的误区，通过各种鲜活的研发案例学习用户故事；通过课堂技能实践，有效增强培训效果；通过培训后的个人感悟，拓展研发思维。 我...

为保证公司运营管控系统的高效运行，公司成立了PMO（项目事务组），公司领导作为PMO领导小组成员，每日点检公司大部屋总体运行情况，各单位领导作为PMO项目组负责人每日点检中心运行情况，及时发现并解决过程问题，推动现场快速运转。

2017年4月19日下午，项目办党总支召开了全体党员大会，以无记名选举方式，成功选举产生了第一届项目办党总支委员。收到《软件开发中心党总支（支部）换届选举工作流程》通知后，项目办党总支积极准备相关事项，经研究确定姜帆等6名同志为项...