为配合公司建立起一套常态化，体系化，多样化的内部培训机制，进一步提高公司员工的综合素质，规范和加强IT项目管理工作，改善项目管理缺计划、多变更的局面，提高客户满意度，从而可以更好地完成项目交付工作。赞同科技西北事务中心特邀公...

传统的系统项目实施，运营方前期提供需求,属于主动提供者，驱动方，后期项目实施都是由软件提供方主导项目进程，负责系统设计、开发、测试、上线、运维,运营方处于被动。对于京东而言，运营、研发属于一个公司，甚至同属一个大部门，两者怎...

正值凤凰计划紧锣密鼓推进的紧张时刻，为全面提升凤凰计划项目的管理水平，同时提高项目人员自身的人才价值，凤凰计划进行了周密安排，启动了PMP认证培训计划，得到了项目人员的热烈响应。广大项目人员在繁忙的工作之余投入到高强度的培训与...

中国能建工程总承包项目管理交流研讨会在成都召开。中国能建党委常委、副总经理周厚贵，总工程师、安全总监吴汉明，副总经济师高玉光出席会议。会议由中电工程西南院承办。中国能建总部有关部门负责人，葛洲坝集团、中电工程以及所属企业分...

2015年10月26日，信息管理中心、科技开发部、公司银行部、个人金融部、金融市场部、咨询公司专家团队及PMO在西单北楼对大数据能力规划项目计划书进行研讨。信息管理中心总经理李炅宇、凤凰计划办公室主任、发展规划部总经理龚志坚出席会议。...

11月24日，2015年中软国际华为业务群第三届项目经理大会在南京、深圳、成都、西安、武汉5座城市同时召开。中软国际为适应行业正在发生的革命性变化，做出面向客户的战略调整，持续创新，经过三年的努力，从建立，到健全，到发展，华为业务群...

2015年10月16日下午，经过精心筹备的凤凰计划PMP认证培训正式启动。来自凤凰计划PMO、十个项目组及发展规划部、人力资源部、民生商学院的60余位学员，正式开启PMP认证培训的学习之旅。在培训的开班仪式上，发展规划部总经理助理（派驻凤凰计...

项目管理部G岗及以上领导学习了“干部行为准则”，制定了自我行为指导规范，承诺以公司价值为导向，以身作则，落实行动，用满满的正能量激励团队，带领项目组完成研发目标。艾维全 项目管理部总监：“干部行为准则”作为一种企业文化建设规...

在下午举行的蒙华铁路“项目管理实验室”党群工作推进会暨创建“幸福项目部”动员大会上，张河川作了《谋开局抓起步 练内功强管理　全方位争当蒙华铁路建设排头兵》的讲话。张河川指出，在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情...

动力总成项目管理部积极践行“协同，担当，使命感”企业文化，结合自身和项目团队的运行模式，深度剖析自身是否达到“干部行为准则”的要求，并号召各项目团队相互交流、取长补短、合作共进，以提升管理品质，达成共同的高效工作的目标。潘...

为了确保冰箱、洗衣机、中央空调三事业部1月1日顺利上线，流程IT部于2015年9月15日共派驻3名PMO项目管理专家入驻三事业部支持。下面我们来听听入驻后第一天的感受。冰箱PMO：孟凡高进驻日感受：动力来自压力，在IT和业务团队的支持下，我无...

一个成功的整车产品开发项目需要将项目管理融合到产品开发整个过程中，项目的过程控制是保证产品开发成功的关键，产品开发的流程化和项目管理的体系化是保证过程受控的基础。所以建立企业组织级PMO来推动建立产品开发流程和项目管理体系建设...