2014年5月16-17日第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在京成功闭幕。本次大会以“项目管理时代—PMO的使命与担当”为主题，国际项目管理协会原副主席薛岩女士、北京项目管理协会秘书长陈信祥先生等项目管理知名专家以及来自企业一线PMO...

由天津用友软件技术有限公司主办的“2014年天津用友项目管理高层沙龙”活动圆满结束，本次沙龙旨在为天津地区建筑行业企业提供一个交流业主方基建、智慧园区建设、建筑施工项目管理的平台。 会议紧紧围绕“建筑企业如何提高工程项目效率、...

龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点。这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很...

建立PMO与兑现商业价值的通道，是必须的。PMO负责人要把这点想透、理解透，因为大多老板设立PMO但并不知道能做多少工作、多少回报，需要改进内部各部门之间以及外部供应商和业务伙伴之间的协作。创造内部甚至外部绩效，让老板有据可依可查，...

这七个维度看起来很复杂、很多，其实都是一个企业具备招商资质的根本性要求，不达到这些条件就没法满足规模化招商的需要。每个行业、每个项目的评估点组合都不一样，每个评估点都是自变量和因变量，项目评估时没有办法套公式。所以IT系统还...

2013年6月7日至8日，第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在北京化工大学会议中心成功召开。本次PMO大会以“机遇与挑战——当下中国企业PMO发展之道”为主题，北京化工大学关昌峰副书记致开幕词。原国际项目管理协会副主席、中国（双法...

为做好与联合国合作的“中国及其他发展中国家地理信息管理能力开发项目”管理实施工作，保障项目顺利执行，国家测绘地理信息局近日正式批准成立国家测绘地理信息局联合国项目管理办公室。项目办公室将在国家测绘地理信息局科技与国际合作司...

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门。农化总公司PMO全部由毕马威专业咨询顾问组成，将根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，结合农化总公司自身的业务和行业特点，为各项目定制...

通过国内PMO顶尖专家纵论释疑以及来自实践一线PMO精英的经验分享，与会代表普遍反映这次会议收获颇丰，不虚此行。“让PMO彰显价值”，回到各自企业的PMO们将发挥更大价值。

据悉，PMO委员会除了两位主要负责人外，有各层级经理的加入，也有特殊项目的协调人。其主要的工作是重新考量所有的优秀员工，为他们提供合适的职位。“比如，我们以前联系渠道的有打印机的员工，也有PC销售的员工，现在我们合并了，找一个人...

PMO是一种非常有效的方法，科尔尼公司民生银行项目负责人之一郭晓涛介绍说，这种方法是咨询公司在日常工作中不断摸索出来的。科尔尼运用这种方法至少已经有10多年的时间了。一些重要的大型项目，例如花旗银行的转型等，都是采用这种方法。据...