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在企业中扮演多重角色的PMO究竟是什么

时间:2020-02-19   来源:京东项目管理新视界 杜炎
最大的变化有两点:第一,在整体业务承接方面,使得该社交媒体产品在用户PC端、手机WAP端和手机客户端的相关工作,全都由W事业部来负责;第二,在PMO项目管理工作范围方面,也随着业务范围的扩大而不断扩发,内容覆盖了该社交媒体产品涉及的全部平台、终端。
随着A公司对项目管理的逐渐重视,也陆续加大了对项目管理的各种投入。人力资源部门通过邀请多位业界知名项目管理培训专家,在全公司范围内,面向各产品经理、项目经理、技术经理和各职能部门负责人,多次组织开展项目管理专业培训,极大地培养了大家在项目管理方面的思想意识,并鼓励项目管理人员参加项目管理专业资格认证考试。
至此,成熟度等级为初始级的支持型PMO已经难以支撑W事业部经营发展需要。于是,W事业部总经理又对PMO的定位和发展提出了更高期望。随后,PMO团队也契机迎合领导要求,努力做到了“战必胜、攻必克”。将先前多次在项目管理专业培训中学到的一系列项目管理干货,与公司行业特点、部门文化体制和产品业务需求等互相结合起来,探索并制定出一套符合公司经营发展需要的、本土化的项目管理模式,使各职能部门在项目执行中的各种协作,达到了前所未有的默契,项目成功率也因此而大大提高。
“打铁还须自身硬,绣花要得手绵巧”。PMO成熟度等级提升、类型演进,能否从支持型PMO顺利发展到控制型PMO,然后再从控制型PMO顺利发展到战略型PMO,主要依赖于三个方面:
首先,依赖于PMO各成员在项目管理专业能力、素质修养和业务水平等方面的不断提升;其次,依赖于公司管理层在态度和行动上,对PMO足够重视;最后,依赖于公司在组织结构、组织文化和组织环境等方面,能够为PMO提供一片适宜项目管理工作开展的土壤。
从时间轴上来看,PMO想要在成熟度等级提升方面,实现从初始级到优化级的飞跃,至少需要经历三四年的发展。由于受到多重客观因素影响,在互联网公司,很少有PMO能够幸运地从成熟度等级为初始级的支持型PMO,逐渐发展到成熟度等级为优化级的战略型PMO。因为有很多PMO,大约接近50%的比例,可能在其发展的征途上,就遭遇夭折或者被边缘化。
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