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PMO的发展规划:角色定位、职能设置与制度建设

时间:2020-08-11   来源:一个酱缸 阿酱
态经营分析
方向三:战略规划落地
由于PMO本身对组织的了解就非常深入,加之本身也承载一部分战略落地规划的工作,因此战略规划落地也可以作为PMO的一个重要突破方向。“战略”是组织在经营、发展、创新、管理等各个方面做出的决策,是指导未来组织能力如何运用的一个重要方向。从组织发展过程来看,组织战略可以分解为产品战略、经营战略、创新战略等,PMO可以结合自身对政策、行业、业务、产品、技术、管理等资深的经验,对战略有一个较好的理解,并结合相应的场景和工具,将战略与实际工作任务和内容进行有效的结合。
突破方向:
阶段一:面向市场,通过把握需求,落地产品战略(定位、差异化、发布、撤出)、定价等…
阶段二:面向行业,产品规划与管理,对产品、产品线战略和落地的一套探索;
阶段三:面向生态,完成新产品建设、新公司建设以及新的业务模式建设。
以上就是关于广义PMO的发展规划的一点探讨,也给处于瓶颈和迷茫期的PMO一点点思路---PMO是个非常具有潜力的职位,可以结合自身的优势和兴趣,选择合适的方向进行深耕,管理的世界广阔,PMO大有可为!
由于目前公众号不能留言,为了保证跟大家更好互动,每篇文章均会选取大咖的精彩金句共同赏析,也欢迎大家积极投稿,留下你的金句哦~
本期金句赏析:
1.变化的心态做计划,前沿战略促业务,经营管理多面调,好一个八面威风的PMO--@贾非
2.PMO除了制定标准,组织过程资产,培养合格项目人员外,还有一个重要功能就是确保重点项目尽快成功,加速缺陷项目尽早失败,而往往后者在某些时候更重要!--@老刘
 
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