企业大型复杂项目管理成熟度策略研究

时间：2019-12-06　　来源：《现代商业》徐镭林

活动、评价方法以及模型这四点便组成了大型复杂企业项目管理成熟度。

企业级项目管理成熟度模型中的等级主要内容是关键域,且关键域中则涉及到诸多关键活动,如果其中一个关键域的关键活动符合等级规定,那么该关键域即提高支撑管理成熟度有效条件，等到提高支撑管理成熟度关键域数量充足，便可以满足目标要求，由此也可以对企业中相关项目的管理能力进行准确判断。此外，关键域主要代表的是项目管理成熟度规范,并且以此作为成熟度等级的评判标准。

(三)大型复杂项目管理成熟度级别

项目管理成熟度级别在一定程度上代表了项目管理能力不断完善的过程，项目管理成熟度向高级演变的过程也象征着项目管理能力的加强。如果评估过程中确定项目管理成熟度等级较低，那么则证明管理比较混乱,等级高代表成熟度高,项目管理能力也就相应较高。项目管理水平不断提高的过程中，项目管理成熟度也在变化。遵循优化完善这一根本原则，在循序渐进的过程中，制定不同阶段提高项目管理能力的指标,为项目管理能力的完善明确方向，使项目管理水平特点以及提升方向都有发展的方向，经过评估之后便能够了解企业在项目管理方面存在的问题，企业内部的管理人员都能够统一观念，确定不同阶段项目管理能力提高的实际该种，不间断的提高项目管理水平。

本文分析的项目管理成熟度模型构建是以OPM3为划分基础组织级项目管理连续性成熟度等级，实际应用中可依据企业大型复杂项目实际情况,不断提高成熟度初始级，并且将其作为评价最初级成熟度。为此达到以上要求，可以将企业大型复杂成熟度等级分为5级：(1)第一级。初始级；(2)第二级。结构化过程以及标准；(3)第三级。企业项目标准化管理；(4)第四级。全面落实精益管理；(5)第五级。实现可持续性优化管理。级别越高，代表企业管理能力越强。

五、结束语：

综上所述，构建大型复杂项目管理成熟度模型，有利于不断完善企业管理工作中存在的不足，并且利用建模的方式提高企业管理水平。本文通过分析了解到当前企业在大型复杂项目管理成熟度方面还存在一些不足，需要有关人员继续深入探讨，解决实际问题，同时也能够不断提高企业竞争力。

参考文献：

[1]谢刚,冯缨,李治文.大数据背景下客户信息质量管理成熟度模型[J].中国流通经济,2015,29(05):94-99.

[2]杨青,BeverlyL.Pasian,李东宇,李永奎.项目管理成熟度在建设工程领域的研究综述[J].工程管理学报,2013,27(06):65-70.

[3]朱方伟,孙秀霞,杨筱恬.企业集权度与项目管理成熟度匹配关系研究[J].科学学与科学技术管理,2013,34(08):148-158.

[4]连振玺,陈建明.基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究[J].工程管理学报,2013,27(02):94-98.

作者简介：徐镭林(1992年1月-)，男，汉族，江苏南京人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。

作者单位：北京仁光科技有限公司北京100085

本文2018年发表于《现代商业》

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