浅析提高工程项目绩效考核作用的措施

时间：2019-11-28　　来源：《中国管理信息化》王晓航

况，无法追究责任，而绩效考核又无法逃避责任界定，最终会严重影响工程项目的绩效考核结果。

1.3 内外部环境方面的问题

从实际情况来看，当前施工企业在项目绩效考核中对于环境方面的认知还存在不足，主要体现在以下 3 个方面。

（1）没有深入了解自身所面临的内外部压力。施工企业没有认识到自身所处的发展阶段，无法正确认识自身的生产经营形式，从而在制定绩效考核目标和预期目标时会存在一定的误差，不仅会阻碍企业的良好发展，还会增加企业管理成本。

（2）工程项目自身特点造成的影响。由于工程项目的规模较大，需要投入较多的资金，且施工周期较长，绩效考核将会受到影响。同时，由于工程项目的性质存在差异，绩效考核工作不能一概而论；当前较多企业应用了 BT、EPC 等项目管理模式，从而使企业调整了工程项目的组织形式，使工程项目逐渐朝着多样化方向发展。

（3）主观因素的干扰。绩效考核由于受到主观因素的干扰，将会直接影响绩效考核的具体执行及实施后的效果。第一，无法提升绩效考核部门的管理水平，缺乏较强的执行力，且无法调动员工的学习积极性；第二，造成沟通机制不够健全，绩效管理部门与其他部门之间无法进行高效沟通，从而无法报站绩效考核的质量。

2 .提高工程项目绩效考核作用的措施

2.1 建立完善的考核体系

工作人员在制定绩效考核体系时一定要结合工程项目的实际情况，根据不同的管理模式建立不同的管理体系，并将年度考核与终期考核有机结合起来。在年度考核中，考核内容应包含上交款、严格履行成本费用管理控制以及综合管理等多方面的考核内容，而终期考核的考核内容应当以最终经济效益以及上交货币资金为核心。在设置考核体系时，工作人员还应当明确考核对象必须为项目管理工作人员，而不是仅限于工程项目的主要管理工作人员。

此外，工作人员还需要对工程项目绩效考核的目标进行细分化，除了对项目管理工作人员进行绩效考核之外，还应当对工程项目所有工作人员进行考核，借此有效调动工程项目工作人员的工作积极性，有效提高工程项目各项工作的效率和质量。在进行指标设置时，工作人员可以将其划分为创效和创誉两个指标。其中，创效指标包含综合收益、上交款等方面的内容；创誉指标包含安全生产、工程质量以及综合管理等多方面的内容。

2.2 提高执行力

企业应通过提高执行力保障绩效考核工作的效率和质量。当工程项目中标之后，无论项目规模大小，施工单位必须签订项目经济责任书，让项目管理工作人员根据职责进行分工，对风险抵押金缴纳工作进行严格审核，一旦发现存在挪用公款或者让供应商、分包商缴纳的情况要进行严肃处理。当绩效考核结束后，施工单位领导应根据最终结果给予相应的工作人员奖励和惩罚。此外，当工程项目竣工之后，一定要进行终期考核，对于没有达到预期经济效益的工程项目进行严格审查，对于非客观因素导致的亏损应当结合相关条款内容给予相关人员惩罚，对于达到预期经济效益的工程项目，应当给予相关人员奖励。此外，企业应当建立工程项目管理工作人员档案，对于那些工作表现优秀的工作人员在升职加薪方面优先考虑，对于那些工作表现不佳的工作人员进行处罚的同时进行降职、降级。

2.3 确定工程项目绩效考核的理论依据

（1）目标管理理论。目标管理理论是指层层落实企业经营活动所要实现的总目标，要求各个部门与员工按照上级目标对相关机制进行完善，在绩效考核方面以目标完成情况作为依据。相关负责人在设计与优化项目目标时，应当根据工程项目实际情况进行综合分析，涉及企业内部、外部环境因素，制定科学的项目施工目标，形成健全的目标管理体系，并全面落实到位。

（2）关键绩效指标（KPI）。KPI 是由 3 类可量化指标组成，即财务 KPI 考核指标、运营 KPI 考核指标、组织绩效 KPI 指标，相关人员应遵循 SMART 原则设定关键绩效指标，以此为实现指标的可量化、具体化奠定基础。

（3）动态管理理论。由于工程项目会受到内外部环境因素的干扰，因此企业应当对内部环境进行适当调整，科学整合所掌握的项目资源。同时，管理部门还应当对外界环境变化进行相应调整，以长远的发展眼光看待工程项目绩效考核，从动态管理中了解工程项目的绩效考核特点。

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