水电施工企业项目经理人才队伍建设初探

时间：2019-02-25　　来源：《中国电力教育》作者：中国水利水电第十二工程局有限公司干部处冯建伟

一是要以推进项目经理人才市场化配置为总目标，按照现代企业制度的要求，努力探索项目经理人才市场配置和组织选拔相结合的选人用人新机制，重视发挥市场对项目经理人才配置的基础性作用，可以采取项目经理内部竞争上岗、外部市场招聘、组织直接任命等方式选拔优秀项目经理。二是要以工程项目经营承包责任制为纽带对项目经理实行目标化、契约化管理，切实加强对项目经理完成项目经济责任制的审计和监督，努力实现一流项目经理、一流项目业绩、一流项目报酬，通过对优秀项目经理的精神激励、事业激励和薪酬激励，特别是薪酬激励来激发和调动项目经理的积极性和创造性。三是要结合企业产业结构调整和转型升级的需要，建立健全项目经理人才储备、开发、培养等配套制度，搞好项目经理队伍的梯队建设，为企业的持续稳定发展提供坚强保证。

3. 加大项目经理及后备人才的教育、培养力度，提升项目经理人才队伍的整体素质和能力

要以提高项目盈利能力建设为目标，以增强项目管理能力建设为重点，鼓励项目经理积极参加各种针对性、实用性较强的工程项目经理培训班，学习有关项目管控、成本控制、进度管理、经济管理的知识，学习有关法律法规，增强法律意识，努力做到诚信经营、廉洁经营、守法经营，创造企业良好的美誉度。要根据企业产业结构调整和转型升级发展的需要，鼓励项目经理及后备人才结合自身专业特点努力进行建造师考试取证工作，积极开展相关专业建造师职业资格的考证和注册工作，努力培养和造就一支适应企业发展要求的建造师队伍。要坚持备用结合的原则，重点选拔学历层次高、思想素质好、有发展潜力的优秀年轻项目经理到大专院校和优秀企业学习培训，提升其学历层次，优化智能结构，拓宽视野，增长才干，不断提高驾驭市场和管理项目的能力。

4. 有重点地引进优秀项目经理人才

随着企业产业结构调整和转型升级的发展，特别是在产业结构调整发展的初期，由于企业刚刚涉足新产品、新市场、新行业，所承揽到的工程项目都是首次施工，没有任何实践经验，属于“摸着石子过河”，这类工程项目经理的内部培养、转型有一个过程，存在滞后性。随着产业调整的进行发展，企业承揽到的项目越来越多，而企业内部合适的项目经理又难以产生，在这种情况下就需要采取引进人才的举措，要按照市场规律，以市场运作的机制和手段实现企业对急需项目经理人才的配置。可以尝试通过猎头推介、市场招聘、同行业互借等方式，以优惠的条件引进紧缺的专业项目经理人才。在引进过程中，要以“不求所有、但求所用”为原则，大力实施“柔性引才”策略和“借脑”工程，采取技术咨询与合作、项目高级顾问、联营等灵活多样的方式，面向市场招聘一流的项目经理人才，重点引进紧缺的国际工程、非水电专业的复合型项目经理人才，不断提升我公司国际工程、非水电工程项目的履约能力和盈利能力。在引进企业发展急需、紧缺的项目经理人才的过程中，要注意盘活用好现有的项目经理人才资源，积极为他们提供知识更新、能力提升、事业发展的条件和机会，创造具有挑战性的岗位和发展空间，避免现有人才的流失、闲置和浪费。同时还要正确处理引进人才与现有人才的关系，促进引进人才和现有人才相互融合、优势互补、共同提高。

5. 营造良好环境，建立保护机制，为企业项目经理人才的健康成长创造有利条件

不断强化项目经理人才在施工企业发展中的地位，大力宣传企业项目经理人才的经营业绩和创新精神，特别是优秀项目经理在施工企业和社会经济发展中的重要作用，为企业项目经理人才的成长营造良好的舆论氛围。要根据水电施工项目环境艰苦、施工难度大的特点，积极倡导自强不息、勇于超越的企业精神，鼓励和支持项目经理不怕吃苦，敢抓敢管，争创一流业绩，争当优秀先进。要正确评价项目经理的功过是非，引导项目经理正确对待项目管理的成功与失败，查找原因，总结经验教训。要积极创造条件，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，努力营造有利于企业项目经理和后备人才干事业和能够干成事业的良好氛围。

总之，在工程项目建设不断国际化，建筑施工企业人才竞争激励程度趋于白热化的今天，水电施

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