水电施工企业项目经理人才队伍建设初探

时间：2019-02-25　　来源：《中国电力教育》作者：中国水利水电第十二工程局有限公司干部处冯建伟

摘要：项目管理是施工企业的重要对外窗口，也是企业综合效益的重要来源，而项目经理是项目的直接管理者和核心人物，是项目成功的关键。因此，施工企业项目经理人才队伍的建设对企业的生存发展极为重要。本文以中国水电建设集团旗下某全资子公司为例，简要分析了当前水电施工企业项目经理人才队伍建设的现状和普遍存在的问题、产生问题的原因以及应采取的对策措施等，就如何加强水电施工企业项目经理人才队伍的建设作了初步探讨。

关键词：水电施工企业；项目经理队伍建设；后备人才

一、当前项目经理人才队伍建设的重要性

项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，是项目实施的主要负责人，是工程项目建设的组织中心、决策中心、管理中心和效益中心，其项目管理的成效直接决定了施工企业的信誉和效益。企业项目经理人才队伍的整体素质和能力已经成为施工企业核心竞争力的重要组成部分，特别是在经济全球化进程加快、建筑市场竞争日益激烈的大环境下，随着中国水电建设集团发展战略调整，随着公司产业结构调整和项目产值规模的逐步扩大，优秀项目经理人才的紧缺性明显凸现，已成为制约公司快速发展的重要因素，因此，加强项目经理人才队伍建设已成为公司亟待解决的重要任务之一。

二、项目经理人才队伍建设的现状和存在的问题

近年来，在公司“科技兴局、人才强企”战略的推动下，企业人才队伍建设总体步伐加快，但在“五支人才队伍”建设中，企业项目经理人才队伍（建造师队伍）建设仍处薄弱环节。目前，无论是项目经理人才的数量、专业、结构、质量，还是项目经理队伍建设的体制机制，都与公司转型升级、加快发展的步伐有一定的差距，主要表现在五个方面。

1. 项目经理队伍人才总量不足

据不完全统计，自2008年过渡期满，实行大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任以来，公司现有注册建造师约140余人，而实际真正在项目经理岗位的建造师只有80余人，仅占全公司人才总数的5.2%，特别是具有项目管理实践经验，能够切实履行职责并具有建造师注册证书的项目经理数量就更少，与公司目前生产经营规模扩大和产业结构调整的现状不相适应。

2. 学历层次较低，专业结构不合理，在素质上难以适应现代化管理要求

现有的项目经理人才队伍中，传统水电专业居多，新型专业少；学历层次不高，多为大专；低职称多，高职称少；年龄结构也偏大，且呈现断档现象。项目经理多为50岁上下或者接近退休年龄，30～40岁优秀的项目经理不多。特别是随着公司的转型升级和发展，项目经理的知识结构和专业结构的更新、完善跟不上产业升级和结构调整的需求。有些项目经理的法律知识、工程经济知识薄弱，虽具备项目经理资质，但其真实的资格素质难以适应不断变化的现代化管理要求。

3. 传统单一型项目经理人才多，高层次复合型项目经理人才少

现有项目经理人才队伍中，多数是70、80年代参加工作，在实践中锻炼出来的传统型、经验型本土人才，而真正懂技术、能经营、会管理，专业化和职业化程度较高的复合型项目经理人才不多。特别是当前公司在海外市场、非水电市场逐步拓展壮大的情况下，公司自身培养或者引进的熟悉国际工程管理、熟悉非水电市场运作规则和管理的高层次、复合型项目经理人才比较匮乏。

4. 项目经理队伍建设配套机制落后

作为老国有水电施工企业，公司虽然对项目经理的选拔、使用等作出了一些有益的探索和尝试，但还没有形成一套比较完整有效的管理模式，项目经理的选派往往还是以传统的组织调配、行政命令为主，在项目经理的管理实践中重使用、轻培养的现象也比较严重，项目经理的激励竞争机制、监督约束机制也还不健全、不完善。

5. 项目经理人才流动比较频繁，企业育人、留人、用人的压力比较大

随着市场经济的发展以及建筑市场的不断开放与发展，项目经理人才已从过去的组织调配逐步向市场化配置的方向转变，项目经理人才的流动也较以往频繁。而国有施工企业管理体制相对比较传统和落后，人才市场化开发配置手段不强，方法不多，企业吸纳人才的主体地位不明确，主动意识不强，加上水电施工企业工作环境艰苦，薪酬不高，企业往往在引进优秀人才方面存在一定的困难

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