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浅谈PMO在项目实施管理中价值体现--《PMO论文集2016》

时间:2018-10-16   来源:《PMO论文集2016》
 PMO可通过对已有项目得经验教训、历史数据进行总结,建立常用的风险数据库、估算模版、WBS模版、成本比例,便于成功经验的复用与项目总体的控制。为了使项目管理制度与知识沉淀固化,PMO可编制《项目管理手册》、《项目经理手册》、《项目经验教训案例库》,减短项目经理及项目组成员进入新项目的适应期。项目收尾是巨大的知识金矿,可通过与项目结项考核挂钩,激励项目团队成员,提炼项目中的精华进行知识共享与管理,如经验教训总结、构件提取、著作权申请、专利申报等。
1.2.5  建设项目经理梯队
 ……
 温馨提示:关于此文的详细内容,请阅读《PMO论文集(2016)》中的“浅谈PMO在项目实施管理中价值体现”一文。
       
本文作者介绍:
刘海刚先生,PMP专业认证,高级项目经理,现任上海百胜软件股份有限公司PMO总监。从事10多年专业项目管理工作,负责建立百胜实施方法论、百胜项目管理体系。曾获得上海市软件行业协会评选的“软件行业标兵“,并获得“2015年度中国10大优秀PMO总监”
 
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关于论文集:
《PMO论文集(2016)》是国内至今唯一一本PMO论文集专著,由企业管理出版社出版。购买PMO论文集可联系PMO评论网。
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